13 de enero de 2009

Primeros Juegos Olímpicos Juveniles

Artículo original:  First Ever Youth Olympic Games  (SwimBikeRunner.com)


Crédito de la Fotografía  


El Comité Olímpico Internacional aprobó el programa deportivo para los Primeros Juegos Olímpicos Juveniles de Verano.  Los Juegos Olímpicos Juveniles se realizarán en Singapur en el 2010. 


De manera general, habrá más de 3 500 atletas compitiendo en 201 eventos, divididos en grupos por edades: 15 a 16, 16 a 17 y 17 a 18 años.  Se competirá en 26 deportes que incluyen judo, arquería, atletismo (relevos), ciclismo, equitación, pentatlon, tenis, natación, esgrima, baloncesto, fútbol y triatlón.  Cada evento será adecuado ligeramente para acoplarse a la edad del participante y se realizarán elecciones dependiendo de la edad y la variedad de intereses de los atletas jóvenes.


La clasificación para los Juegos Olímpicos Juveniles requiere que al menos los cuatro mejores jóvenes de cada Comité Olímpico Nacional clasifiquen y vayan.  Todos los 205 comités olímpicos están participando con resultados mixtos de género y buscando la oportunidad de asistir con la mayor cantidad de miembros de la joven generación.  El estándar de calificación fue preparado con la cercana interacción de las federaciones internacionales, que buscaban escoger los atletas élite de cada grupo.  Los eventos clasificatorios incluyen competencias como el Campeonato Mundial Junior, campeonatos continentales u otros oficiales para jóvenes.


Para los cuatro deportes por equipos, fútbol, balonmano, volleyball y hockey, se dividirá en ligas masculina y femenina, y habrá un equipo nacional por continente más un sexto a determinarse por el comité.  Cada comité nacional está limitado a dos equipos, un femenino y un masculino, y no más de 70 atletas para las competencias individuales.


Posibilidades de tener gemelos (gráfico)

Artículo original:  Likelihood of Having a Twin  (GraphJam.com)



Porcentaje de probabilidad de tener un gemelo  vs.  Incidencia de Gemelos

  • Población en general
  • Novelas

Porqué la detección temprana es la mejor manera para vencer al cáncer (3/7)

Gráfico sobre el porcentaje acumulativo de gente diagnosticada en cada etapa:

  • Tasa de supervivencia de 5 años en cada estado
  • Páncreas - Pulmón - Ovario - Próstata


El Enigma de la Detección Temprana


Más de 140 millones de estadounidenses tendrán cáncer en algún momento de sus vidas.  Descubra a la enfermedad temprano y las tasas de supervivencia son altas.  Encuéntrela tarde y es mucho más probable que sea fatal.  Existen tres obstáculos principales a aclarar antes que la detección temprana generalizada sea posible.


1.  Algunos tipos de cáncer pueden ser demasiado fáciles de encontrar


Cerca del 80 por ciento de los cáncer de próstata son detectados temprano. Inclusive la mayoría de pacientes sobreviven al menos cinco años sin tratamiento.  El problema: decidir si la intervención médica es necesaria.


2.  Otros tipos de cáncer son inherentemente elusivos


El cáncer de páncreas, por mencionar uno, casi no delata síntoma alguno, haciendo que el diagnóstico sea una cuestión de suerte.  Solamente el tres por ciento de los casos son descubiertos en la primera y más curable de las etapas.


3.  El dinero va a donde está el cáncer


Algunos tumores malignos, notablemente el cáncer de pulmón, son detectados mayormente en los estados tardíos.  Como resultado, allá es donde está dirigida la mayor parte de la investigación.  Cambiar las prioridades no será fácil.

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Listwin, una criatura de Silicon Valley, basó su fundación en San José y la estructuró como una compañía tecnológica moderna.  Canary reclutó algunos de los más famosos oncológistas, científicos moleculares y bioestadísticos –investigadores del Fred Hutchinson Cancer Research Center en Seattle, Memorial Sloan-Kettering Cancer Center de New York y de la escuela de medicina de Stanford– y les asignó a uno de cuatro equipos, cada de uno de los cuales se concentra en un tipo específico de cáncer.  La fundación usa sus subsidios como capital inicial.  La investigación está registrada cercanamente para que los años no se pierdan en el laboratorio.  Se permite fallas, mientras sean rápidas.  Y en contraste con muchas tecnologías médicas de alto presupuesto, hay la prioridad en hacer que los costos de una prueba sean bajos para que las innovaciones puedan ser ampliamente desplegadas.  El objetivo es conseguir dinero para investigación de la NCI y otras fundaciones de cáncer así como capital de riesgo, para saltar a ser industria.  Cuando esto pase, la estrategia de salida de Listwin será fácil: "Estaré en la playa de Belize", dice.  En caso de que la alusión no sea obvia, la Canary Foundation toma su nombre del sistema de  detección temprana con aves usado por los mineros de carbón.  Listwin, cuyas actividades deportivas le hacen lucir más joven de sus 49 años, adopta el plumaje del nombrado pájaro en cada oportunidad, usando un blazer amarillo canario en la mayoría de las funciones de la fundación.  De acuerdo a su estilo, la chaqueta amarilla le recuerda menos a un canto de pájaro que a una corneta, sonando para cada engranaje.


En mayo último, en la reunión anual de ciencia de la fundación en Stanford, Listwin estuvo con un alto espíritu.  El Simposium de Canary reunió a 125 científicos que trabajan en la investigación de Canary en EEUU y Canadá.  Para ellos, el simposium es una oportunidad para compartir progresos, estrategias de cambio y para reunirse con luminarias como el director del NCI John Niederhuber y el laureado Nobel Lee Hartwell, director del Hutchinson Center y presidente del equipo científico de Canary.  También es una oportunidad para probar la fanfarronería de Silicon Valley.  Listwin busca servir la mejor comida y bebida durante el evento de tres días; uno de sus amigos amante del vino generosamente descorcha renombrados vinos, desde un Bordeaux de 30 años hasta un California zinfandels  de $300.  Eso consigue un ambiente relajado, y en este año, Listwin tenía un motivo adicional para estar alegre.  Anunció un acuerdo con Stanford para construir un nuevo centro de investigación enfocado en la detección temprana.  Programado para abrirse este año, el Canary Center de Stanford será el cuartel general de Sam Gambhir, el director del programa de toma de imágenes y el promotor de una nueva tecnología de ultrasonido que es central para los esfuerzos de Canary.


Listwin está más involucrado que el resto de filántropos.  En lugar de repartir dinero para investigación como caridad y regresar a los científicos a sus laboratorios, está envuelto en cada paso del proceso científico, desde la generación de las hipótesis hasta el análisis de datos.  Siempre ingeniero, se ha preparado en las minucias de los bioindicadores y de la genética del cáncer y está listo para interrumpir una presentación para corregir el punto científico.  Y como en sus días corporativos, Listwin aplica las teorías clásicas de manejo de grupos. "Es básica la construcción de equipos", dice.  "Formar, discutir, normar y actuar".  Cada miembro del equipo es responsable de un enlace diferente en la cadena para dirigir una prueba de proyección trabajable –o más precisa, hacia dos pruebas:  un examen de sangre bioindicador para la identificación del cáncer,  seguido por una prueba de proyección para aislarlo en el cuerpo.  Algunos de los miembros estan involucrados en el proteomics –el paso de muestras de tejidos a través de espectrómetros de masa para descubrir las proteínas que pueden ser bioindicadores de un tipo particular de cáncer y después pasar las prometedoras proteínas a otro especialista que use métodos estadísticos para confirmar la correlación.  Otros están desarrollando nuevas herramientas de presentación de imágenes que puedan señalar con precisión a un tumor tan pequeño como de 2 milímetros.  Otros diseñan modelos costo-beneficio para determinar si una prueba tienen potencial comercial.  Y en contraste a la duración de cinco años de un subsidio NCI, Canary revisa el suyo anualmente.  "La mayoría de los científicos no están acostumbrados a realizar las cosas de esta manera", dice Martin McIntosh, un gurú bio-informático del Hutchinson Center y miembro del equipo de ovarios de Canary.  "Si algo no está funcionando, Don no teme desconectarlo.  Así que eso les cuesta acostumbrarse a algunos.  Pero definitivamente existe una sensación que estamos yendo a un lugar, que estamos trabajando en este problema de una forma nueva e inteligente".

Mamá, Necesito que me Ayudes con mi Deber (gráfico)

Artículo original:  Mom, I Need Help with my Homework  




Impacto en la Nota Final  vs.  Cuando mis hijos me piden ayuda


Impacto en la Nota Final:

  • Nada
  • Menor
  • Importante
  • Muy importante
  • Crucial
  • Pasar/fallar

Cuando mis hijos me piden ayuda con su deber:

  • Cuando es asignado
  • Una semana antes de la fecha de entrega
  • Dos días antes del plazo
  • La noche anterior
  • Diez minutos antes de empezar la escuela

12 de enero de 2009

Porqué la detección temprana es la mejor manera para vencer al cáncer (2/7)

El Instituto Nacional de Cáncer de EEUU gasta apenas el 8 por ciento

de sus fondos para investigación para la detección temprana.

Foto Ilustración:  Mauricio Alejo & Burkhard Schittny/WIRED



El cáncer, en otras palabras, tiene un problema de percepción.  Nos falta la capacidad de ver lo que sucede dentro de nuestro cuerpo, de mirar fijamente a través de nuestra demasiado sólida carne y recoger información a un nivel molecular.  Las tecnologías médicas convencionales –exámenes de sangre, rayos-x, MRIs– pueden servir como sustitutas aproximadas, pero la imagen que ofrecen es con frecuencia incompleta y obscura.  Sin un camino para identificar de manera temprana a la enfermedad, para detectar las primeras chispas, la medicina continuará siendo el último refugio.


Pero las nuevas tecnologías para la detección temprana del cáncer están ahora a la mano.  Los investigadores están refinando las pruebas sofisticadas de proteínas que pueden tomar susurros moleculares del torrente sanguíneo y se están probando técnicas de presentación de imágenes de próxima generación que puedan identificar y aislar a un tumor dentro del cuerpo.  Estas tecnologías construidas en métodos de proyección ya han probado revelar al cáncer – Papanicolau (cuello del útero),  la prueba de sangre de anticuerpos (próstata), la mamografía (seno)– pero van más lejos y más profundo para que inclusive los tipos de cáncer más obstinadamente cubiertos puedan volverse visibles.


Este nuevo enfoque trata al diagnóstico como un algoritmo, una secuencia de cálculos que pueda detectar o predecir el cáncer años antes que le traicione los síntomas.  Inicia con una proyección estadística para identificar a la gente, como Rosenthal, que tienen un mayor riesgo genético para la enfermedad.  Le sigue un examen regular de sangre , uno con anticuerpos para buscar proteínas reveladoras, o bioindicadores, correlacionados con tipos específicos de cáncer.  Un resultado específico muestra una prueba de imágenes para mostrar positivos falsos o aislar un tumor.  El proceso es metódico, matemático y mucho más seguro para descubrir el cáncer que los actuales procedimientos de diagnóstico.


Este es el potencial de la detección temprana:  usar datos en lugar de medicinas, para revelar el cáncer antes que él se revele a sí mismo y dejar los milagros para los pacientes que realmente los necesitan.


Don Listwn aprendió sobre la relación 90/10 después que su madre, Grace, fue diagnosticada con cáncer en el 2000.  Los médicos le diagnosticaron –dos veces– con una infección de la vesícula y le prescribieron antibióticos.  No es una sorpresa que el tratamiento no funcionó.  Hasta que su médico estableciera que tenía cáncer de ovario, ella estaba en fase IV y a doce meses de su muerte.


Listwin, alguna vez el aparente heredero del CEO de Cisco Systems John Chambers, dijo que su primer impulso fue demandar al médico, al hospital y a cualquiera que el le veía culpable.  "Pensaba que su incompetencia había matado a mi madre", dice ahora.  "Pero luego empecé a mirar a esta relación del 90 por ciento y de este 10 por ciento, y me di cuenta que si hubiera estado en la zona de 90, mi madre estaría viva".  Un ingeniero eléctrico por entrenamiento,  Listwin empezó a realizar preguntas.  ¿Porqué los sobrevivientes disminuyen tan abruptamente?  ¿Qué es lo que pasa en los estados terminales de cáncer que los hace tan mortales?  Y lo más obvio,  ¿porqué no podemos detectar el cáncer asesino más temprano?  "Esto se parece más a un problema de ingeniería de sistemas emergentes, un problema de sistemas de biología", dice.  "Y se veía como una oportunidad para las soluciones de ingeniería".


Listwin, quien dice que estuvo en Cisco durante "los 10 años correctos", dejó la compañía en el 2000 a la edad de 41 años con 100 millones de dólares en su cuenta.  Típicamente, la gente como Listwin –rica, filantrópica y tocada por el implacable cáncer– se suben al carro de la cura.  Pero después de mirar los números, Listwin estaba sumergido en el problema de la detección temprana.  En el 2004, creó la Canary Foundation, un grupo de investigación cuya única meta es conseguir una batería de pruebas de proyección para los pacientes y sus médicos para el 2015, empezando con el cáncer de ovario y moviéndose al pancreático, pulmón y próstata.  Listwin le gusta explicar el enfoque de Canary con PowerPoint, y en cada presentación empieza con una diapositiva de la curva de supervivencia del cáncer.  Apuntando al 90 por ciento, hace esta simple observación: cuando vemos temprano al cáncer, tenemos una oportunidad para pelearlo.


De hecho, mucho del escaso crecimiento en las tasas de supervivencia del cáncer de los últimos 30 años pueden ser atribuidos no a las nuevas quimioterapias o tratamientos sino a la detección temprana.  Las muertes por el cáncer a la piel, que es el más obvio de diagnosticar y tratar, se han reducido en un 10 por ciento.  Desde el Papanicolau –una muestra simple del cuello del útero para las células precancerosas y cancerosas– se  ha convertido en parte de una rutina en los EEUU en los años 1950, la incidencia de cáncer y las tasas de mortalidad debido al cáncer de cuello uterino han disminuido en un 67 por ciento.  Las tasas de supervivencia de cinco años para el cáncer de seno , asimismo mejoraron a medida que las mamografías y las proyecciones MRI se han incrementado.  Existen pruebas para estas enfermedades no porque sean biológicamente diferentes de otros tipos de cáncer sino porque ocurren en partes accesibles del cuerpo.  No es difícil ni costoso ni peligroso obtener una muestra del cuello del útero o realizarse una mamografía.  Otras áreas del cuerpo, sin embargo –los pulmones, el páncreas– son menos accesibles y más difíciles de controlar.  En consecuencia, sus tumores malignos son de lejos más mortales.


A pesar de este modelo probado, la detección temprana es una ocurrencia tardía en la investigación del cáncer.  La industria farmacéutica gasta cerca de 8 mil millones de dólares en la investigación del cáncer, de acuerdo a la International Union Against Cancer, la mayoría de esto está orientado al desarrollo de medicinas y a los tratamientos en estados tardíos.  La mayoría de las fundaciones gastan profusamente en investigaciones basadas en la cura:  la Susan G. Komen Breast Cancer Foundation gastó 180 millones en curas en el 2007; la Michael Millken Prostate Cancer Foundation gasta anualmente 14 millones en la búsqueda de la cura del cáncer de próstata; el National Cancer Institute gastó 8 por ciento de su presupuesto del 2007, menos de 400 millones, en la investigación de detección y diagnosis.  Comparadas con estas sumas, el presupuesto anual de 5 millones de Canary escasamente se registra.  Pero Canary se destaca en la comunidad de investigación del cáncer debido a su enfoque en una detección temprana en lugar del tratamiento. 


  Porqué la detección temprana es la mejor manera para vencer al cáncer (1/7)