31 de marzo de 2011

No se ama a alguien porque es perfecto

“No se ama a alguien porque es perfecto. Se lo ama a pesar de saber que no lo es.”




El estilo de Steve Jobs

Artículo original: Guru Review: The Steve Jobs Way (Matthew E. May)

¿Qué es lo que ha hecho Steve Jobs (Apple) de manera tan única para liderar una organización que entrega tanta comodidad y placer a tanta gente en el planeta?

El autor del libro The Steve Jobs Way, Jay Elliot, provee una lista de nueve principios:
  • Apasiónese por cada proyecto en el que trabaje.
  • Déjese llevar por la oportunidad y cree un producto para ella.
  • Ábrase siempre al talento que le pueda ayudar.
  • Haga su mejor esfuerzo para fabricar un producto intuitivo de tal forma que no se necesite manual de usuario.
  • Sea muy honesto con usted y sus productos.
  • Asegúrese que sus productos le representen a usted y a sus características como persona.
  • Trabaje con su gente y celebre cada éxito como una unidad.
  • Manténgase innovando para acercarse más y más a su ideal, su visión de la perfección que va más allá de la realidad alcanzable actual.
  • No escuche a la gente que le dice que no se puede hacer.
Elliot presenta también en su libro una entrevista a Tim Cook de Apple:

“Estamos enfocando e innovando de manera constante. Creemos en lo simple, no en lo complicado. Creemos que necesitamos poseer y controlar las tecnologías primarias detrás de los productos que fabricamos, y participar solo en los mercados donde podemos ofrecer una contribución significante. Creemos en decir no a miles de proyectos, para podernos enfocar en unos pocos que son verdaderamente importantes y significativos para nosotros. Creemos en una profunda colaboración y polinización cruzada de nuestros grupos, lo que nos permite innovar de una forma que otros no pueden. Y francamente, no nos fijamos en nada menos que la excelencia en cada equipo de la compañía, y tenemos la honestidad para admitir cuando nos equivocamos y tenemos el coraje para cambiar.”

30 de marzo de 2011

Si no te cabe la menor duda

“Si no te cabe la menor duda conviene deshacerse de alguna certeza.”




Pensamientos de los líderes en tecnología

Artículo original: 22 Insightful Tips From Leaders in Tech (NerdBusiness)

“Como líder, no le está permitido salir y tomarse cervezas el viernes por la noche y quebrar su temperamento.”
Scott McNealy, Co-founder, Sun Microsystems

“Si se pasa todo su tiempo programando, fracasará.”
Paul Graham, Co-founder, Y Combinator
“Mientras más bajo sea el salario de un director general, más probable es que tenga éxito.”
Co-founder, PayPal
“A veces cuando se innova, se comete errores. Es mejor admitirlos rápidamente, y seguir mejorando otras de sus innovaciones.”
Steve Jobs, Co-founder, Apple
“Deje de pensar donde terminará. Solo piense en el camino y disfrútelo.”
Andrew Mason, Founder, Groupon
“Si un emprendedor puede conseguir $50 000 de sus amigos y familiares entonces tiene posibilidades como vendedor.”
Jeff Clavier, Investor, SoftTech VC
“¿Porqué necesita todo ese dinero para empezar? Hay mucho que hablar durante el día sobre lo que uno necesita y lo que va a necesitar. Soy un fanático de ir lento y de crecer lentamente.”
Jason Fried, Co-founder, 37Signals
“La empresa que consistentemente toma e implementa decisiones gana rápidamente una tremenda, con frecuencia decisiva, ventaja competitiva.”
Steve Blank, Founder, Epiphany
“Si realmente le pone pasión y alma a su producto, se verá, y los clientes lo notarán.”
Sridhar Vembu, Co-founder, Zoho
“Conozca sus competencias principales y enfóquese en mejorarlas. Pague más a la gente que tiene sus competencias. Consiga a los mejores. Fuera de esas competencias principales, contrate a gente a menos precio que calce dentro de su cultura.”
Mark Cuban, Owner, Dallas Mavericks
“En realidad se necesita tener agallas para empezar. Nunca descubrirá si pudo hacerlo funcionar si no tiene la valentía para empezar. Y encuentre la forma más barata, fácil y simple para hacerlo.”
Mark Shuttleworth, Founder, Ubuntu Project
“Un director general hace únicamente tres cosas. Fija la visión general y la estrategia de la empresa y comunicar a todos los accionistas. Reclutar, contratar y retener a los mejores talentos de la empresa. Asegurarse que siempre haya suficiente liquidez en el banco.”
Fred Wilson, Investor, Union Square Ventures
“Se puede leer muchos libros o blogs para ser un emprendedor pero la verdad es que solo se aprenderá al salir y hacer. Mientras más temprano cometa errores más rápido construirá una gran compañía.”
Mark Suster, Investor, GRP Partners
“En general. Es más fácil empezar a trabajar juntos y luego convertirse en amigos que empezar como amigos y luego trabajar juntos. No quiere decir que no funciona —pero en general, es un camino más fácil y con más probabilidad de éxito.”
Joshua Baer, Investor, Capital Factory
“Busque vivir sin tensión … si desea ser un emprendedor exitoso descubra maneras para disfrutar de su familia. Coma bien. Ejercítese. Y deje a la oficina en la oficina.”
Mike Olson, CEO, Cloudera
“Cualquiera puede mercadear un producto con un millón de dólares. Lo que se desea es un equipo que A) fabrique un producto que se mercadee por si mismo y B) catalice gente para creer en el producto los suficiente para mercadearlo por usted.”
Guy Kawasaki, Founder, Alltop.com
“La adhesión indica a sus clientes reales. Si cobra por su producto, son clientes reales que pagan. Si su producto es gratis, es una base real de usuarios. En otras palabras, la adherencia es una señal de que su equipo puede producir resultados reales en un mercado real.”
Gabriel Weinberg, Founder, DuckDuckGo
“Ser un empresario es como comer vidrio y ver el abismo de la muerte.”
Elon Musk, Co-founder, PayPal
“La ventaja de una empresa que arranca es que puede exigir a sus empleados que se rompen y están sobre el promedio, y compensarlos con opciones de acciones. La gente promedio debería trabajar en compañías promedio. Las grandes empresas en realidad funcionan mejor con tipos promedio, porque esas personas no mueven el bote.”
Jason Calacanis, Founder, Weblogs
“La gente piensa que las empresas que arrancan crecen de una idea inicial brillante como una planta de una semilla. Pero casi todos los fundadores que entrevisto cambian las ideas a medida que las desarrollan.”
Jessica Livingston, Co-founder, Y Combinator
“La duda nace de la fatiga y la soledad, y hay mucho de las dos cuando una opera una empresa que recién arrancó. Manténgase y muévase —hay todavía mucho tiempo para que pueda cambiar el mundo.”
Mike McDerment, Founder, FreshBooks
“Trabaje duro, diviértase, haga historia.”
Jeff Bezos, Founder, Amazon

29 de marzo de 2011

Antes de fijarse metas financieras

“Antes de empezar a fijarse metas financieras, necesita determinar donde está financieramente.”




The North Face Trans Grancanaria 2011

Revisando las interesantes notas que Julio sube a su blog, me encuentro con el video del reporte de una competencia de 123 Km, con 8 500 m de desnivel acumulado, en las Palmas de Gran Canaria en España.

Como dicen por ahí, son 9’35” de video que no tienen desperdicio.  Los ultracorredores pasan los 30 Km en 2h40, los 42 Km en 4h10, los 71 Km en 7h50, los 81 Km en 9h30 y los 100 Km en 11h00 ... ¡Qué máquinas!

Este año ganó el español Zigor Iturrieta con 13h22 … a 6’31”/Km y la ultracorredora inglesa Lizzy Hawker cubrió la misma distancia en 15h55 … 7’45”/Km.

Disfrute del video:

28 de marzo de 2011

¿Qué había antes del Big Bang?

“Preguntar qué había antes del origen del universo es tan absurdo como preguntar qué hay al norte del Polo Norte.”


Stephen Hawking
vooLive  

Hideaki Akaiwa, héroe japonés

Artículo original: This is Hideaki Akaiwa (LittleMiss)

Cuando el tsunami golpeó su casa de Ishinomaki, Hideaki Akaiwa estaba trabajando. Al descubrir que su esposa estaba atrapada en su hogar, ignoró el consejo de los profesionales, que le dijeron que espere al ejército para realizar la búsqueda y el rescate.

En lugar de eso encontró algún equipo de buceo, saltó a la torrentosa agua —que llevaba carros, casas y otros escombros arrastrados por la poderosa corriente, cualquiera de los cuales le habría matado instantáneamente— y navegó por las calles sumergidas en agua helada y obscura hasta que encontró su casa. Nadó por el interior, descubrió a su esposa viva en el piso superior con solo un poco de espacio para poder respirar, compartió su respirador, y la sacó a un lugar seguro.

Si esperaba por el ejército, su esposa de 20 años habría muerto.

Y como si eso no fuera suficiente para una vez en la vida, Hideaki se dio cuenta que también su madre estaba desaparecida, saltó nuevamente al agua y también la salvó. Desde ese momento Hideaki entra al agua todos los días buscando rescatar a alguien, salvando incontables vidas y probando que dos desastres naturales no son obstáculos en el camino del amor. Este hombre es mi héroe.

27 de marzo de 2011

Imposible en teoría

“Un síntoma de la revolución: cuando afirmamos que algo en teoría es imposible, pero luego cambiamos de opinión al descubrir que en la práctica es posible.”



Lista de señales para detectar a un abusador

Leído en la columna ‘Dear Abby’ de la edición internacional del Miami Herald del 25 de marzo de 2011 (página 5B)

  1. Presión para una rápida relación: Viene con expresiones como, “Nunca me he sentido amado de esta forma por nadie.” Un abusador presiona a su nueva pareja para una relación exclusiva casi de forma inmediata.
  2. Celos. Excesivamente posesivo; llamadas constantes o visitas inesperadas; le previene de no ir a trabajar porque “podría reunirse con alguien”; verifica el kilometraje de su auto.
  3. Control. Le interroga intensamente (especialmente si llega tarde) sobre con quien conversó y a dónde fue; guarda todo el dinero; insiste en que le pida permiso para ir a cualquier parte a hacer cualquier cosa.
  4. Expectativas irreales. Espera que sea una mujer perfecta que le satisfaga todas sus necesidades.
  5. Aislamiento. Evita que esté en contacto con sus familiares y amigos; acusa a las personas que le apoyan de “causar problemas”; el abusador puede privarle de un teléfono o auto para evitar que mantenga un empleo.
  6. Culpar a los demás de sus problemas y errores. Siempre será otra persona la culpable si algo sale mal.
  7. Hacer que alguien más sea responsable de sus sentimientos. El abusador dice, “Me haces enojar” o dice, “Me estás hiriendo por no hacer lo que te digo.”
  8. Hipersensibilidad. Se siente insultado con facilidad, diciendo que han herido sus sentimientos cuando se aloca. Despotrica sobre la injusticia de las cosas que simplemente son parte de la vida.
  9. Crueldad con los animales y los niños. Mata o castiga a animales de manera brutal. También, puede querer que los niños hagan cosas más allá de sus capacidades (castiga a un niño de tres años por mojar sus pantalones) o puede burlarse hasta hacerlos llorar. El 65% de los abusadores que golpean a su pareja también abusan de los niños.
  10. Uso “juguetón” de la fuerza durante el sexo. Disfruta de arrojar a su pareja o de sostenerla en contra de su voluntad durante el sexo; encuentra la idea de la violación excitante.
  11. Abuso verbal. Le critica de manera constante o dice descaradamente cosas crueles; degrada, humilla, le llama por nombres feos. También puede involucrar privación del sueño, despertándole con despiadado abuso verbal.
  12. Papeles rígidos de género. Espera que le sirvan, obedezcan y se queden en casa.
  13. Cambios súbitos de temperamento. Pasa de la dulzura a la violencia en cuestión de minutos.
  14. Palizas pasadas. Admite que golpeó a una compañera en el pasado, pero dice que le obligaron a hacerlo.
  15. Amenazas de violencia. Dice cosas como, “Te romperé el cuello” o “Te mataré,” y luego las desestima diciendo, “Todos hablan de esa manera” o “No quería decir eso.”

26 de marzo de 2011

No es la falta de instrucción

“Lo que embrutece a una persona no es su falta de instrucción sino la creencia en la inferioridad de su inteligencia.”



7 fallas de liderazgo y que podemos aprender de ellas

  • Priorizar. Muchas de las malas decisiones vienen de la falta de perspectiva en la importancia de una y otra cosa. La clave es entender el concepto de "oportunidad de costo" — el costo de no hacer algo en favor de hacer algo más.
  • Decidir. Si algo nos va a detener, necesitamos la valentía para tomar decisiones a tiempo, a pesar del consenso o de no tener el 100% de la información necesaria para tomarlas. Aprendemos con más frecuencia que es mejor "hacer algo" que permitir que el miedo y la inercia nos bloquee.
  • Progresar. Cuando se consigue el objetivo, se debe subir la barra. Y cuando se consigue la meta, debe subirse la barra nuevamente. Y otra vez. La complacencia es un estado que debe evitarse, por todos los medios, y la última enseñanza aquí es que el mejoramiento contínuo es un enfoque esencial para cualquier empresa.
  • Premiar. El gran talento debe ser nutrido y premiado, de una forma que vaya más allá de los cheques y los bonos. Estas lecciones se aprenden de mala manera, después de perder a personas que se sintieron no apreciados y devaluados. Aprendemos que los humanos necesitan escuchar estas simples palabras: "Hiciste un gran trabajo."
  • Confiar. Se tiende a estar involucrado en todas las decisiones, o en revisar cada centavo gastado o contrato firmado. Hasta que aprendamos que la confianza es una parte esencial para un gran liderazgo, trabajaremos en exceso desperdiciando tiempo y talento.
  • Mediar. Todas las organizaciones tienen conflictos, personales o departamentales. Los líderes exitosos aprenden a resolverlos en lugar de ignorarlos.
  • Despedir. A nadie le gusta despedir a un empleado. Es una de las tareas más difíciles. Pero cuando se sabe que es el momento para cortar la cuerda, córtela. No espere. Sus instintos usualmente son correctos.

25 de marzo de 2011

Las ideas viejas asustan

“No entiendo por qué la gente se asusta de las nuevas ideas. A mi me asustan las viejas.”


John Cage

Como dominar el arte del regateo

Artículo original:  How to Master the Art of Negotiating Price (Mike Michalowicz) ... vía @guykawasaki

¿En que parte de la negociación muestra su mano? La mayoría piensa que si conoce lo que piensa su cliente tendrá una ventaja. Así que espera para dar un precio. Hace su deber. Ve las pistas. A veces viene y le pregunta ¿Cuál es su presupuesto? ¿Busca calidad, rapidez o desea la opción más económica? ¿En cuál número está pensando?

Gran error.

Si quiere llegar a la cima, use este simple atajo: sea el primero. No se vaya por las ramas. Solo de el número. Fijará el punto de partida para empezar la discusión, a partir del cual nacerán el resto de discusiones.

Si cotiza $8 000 para un proyecto completo, su cliente puede querer negociar el precio u otro parámetro del negocio, pero todo empezará en $8 000. Puede que tenga que bajarse un poco de ese precio, o acordar formas de pago, pero si le contratan, conseguirá un número cercano a los $8 000. Por el otro lado, si espera que le digan que esperan pagar por el proyecto $2 000, podrá negociar mil o dos mil más, pero jamás conseguirá los $8 000 que siente que merece.

Pero que pasa si el cliente no puede pagar más de $2 000. La divergencia es una enorme pérdida de tiempo. Si alguien no puede pagar el precio justo ¿Porqué pasar el tiempo consiguiendo que sea su cliente? Aunque pierda el negocio porque el precio es muy alto, usted seguirá en la cima porque no ha invertido demasiado tiempo intentando ganarlo.

Otro error común es "el rango de precios." Si usted cotiza entre $100 y $400, su cliente pensará que le costará $100.

Cuando se trata de negociaciones exitosas, lo más importante no es lo que piensa su cliente. Es cuán rápido puede poner su precio sobre la mesa. El que lo hace primero gana. Punto. 

24 de marzo de 2011

Descartado sin pruebas

“Lo que puede ser afirmado sin pruebas, también puede ser descartado sin pruebas.”


Christopher Hitchens
@benyms 

La importancia de tener agallas

¿Cuáles son las causas del éxito? se pregunta Jonah Lehrer en su artículo Which Traits Predict Success? (The Importance of Grit). En un principio, están en el talento o la capacidad de hacer algo mejor que la mayoría, se responde.

¿Qué es talento? se pregunta otra vez Lehrer.  Por mucho tiempo se pensaba que era heredado y que por lo tanto nosotros no podíamos convertirnos en maestros de ajedrez, compositores o profesionales del golf porque no teníamos la anatomía necesaria.  Las interminables horas de duro trabajo no compensarían nuestras limitaciones biológicas.

Pero, en los últimos años esto cambió, explica el autor de la nota. Resulta que la naturaleza intrínsica del talento está sobredimensionada —nuestros genes no dan talentos específicos.  Muchos investigadores argumentan que el talento en realidad es la práctica deliberada, el realizar 10 000 horas de entrenamiento intenso (más o menos unos pocos cientos de horas). Beethoven no nació como Beethoven —debió trabajar durísimo para convertirse en Beethoven.  "La diferencia entre los expertos y los adultos normales no son inmutables, es decir, debido a talentos prescritos genéticamente. Por el contrario, estas diferencias reflejan un período de largo plazo de esfuerzo deliberado para mejorar," dice el investigador K. Anders Ericsson.

Lehrer se pregunta ahora ¿Qué permite a las personas practicar tanto tiempo? Si el talento depende del trabajo duro ¿Cuáles son los factores que influyen en cuán duro podemos trabajar?

La respuesta la busca dentro de las ciencias sicológicas y en un estudio cuyos datos requerían miles de horas de práctica. La primera cosa que encontraron es que la práctica deliberada funciona, pero no es muy divertida. Pero después analizar los datos del estudio descubrieron la importancia de una característica sicológica conocida como agallas.

Los mayores descubrimientos de esta investigación son los siguientes: la práctica deliberada —definida operacionalmente en esta investigación como el estudio solitario del origen y deletreo de palabras— fue el mejor vaticinador del desempeño en el Campeonato de EEUU de Deletreo. Con cada año de preparación, los participantes dedicaron mayor tiempo para la práctica deliberada, a pesar de ser más incómodo. Los participantes con agallas practicaban más que aquellos que no las tenían.

Lehrer llega a la siguiente conclusión final: "los estudios sugieren que nuestro talento más importante es tener el talento para trabajar duro, para practicar aunque no sea divertido. Es entrenar cuando preferiríamos ver TV. El éxito nunca es fácil. Es por eso que requerimos agallas."

La llave de su felicidad

“Mientras menor es su autoestima, más probable que crea que alguien más tiene la llave de su felicidad.”


Desconocido

23 de marzo de 2011

Una dieta rica en fibra protege al corazón

Los adultos que consumen fibra de alimentos integrales en lugar de barras procesadas o bebidas pueden disminuir el riesgo de enfermedades cardiovasculares, informa Futurity.

"Una comida procesada puede tener mucha fibra, pero también tiende a ser alta en sodio y con más calorías que una manzana, por ejemplo, que provee la misma cantidad de fibra," dice uno de los autores del estudio.

"Los jóvenes (20 a 30 años) y los adultos (40 a 59 años) con alto consumo de fibra, mostraron un riesgo estadísticamente más bajo de riesgo de una enfermedad cardiovascular." 

20 de marzo de 2011

Incomprendidos

“La mitad del mundo es incapaz de comprender lo que le gusta a la otra mitad.”


Emma, Jane Austen


Las empresas no entienden como la gente usa a las redes sociales


Muchas empresas están perdiendo una oportunidad para utilizar los canales de los medios sociales para aumentar sus ventas debido a confundir lo que los consumidores quieren de esos canales, de acuerdo a un reciente estudio.

El estudio de IBM, encontró que una mayoría de consumidores dicen que las principales razones por las cuales interactúan con las empresas a través de sus sitios sociales son para recibir descuentos y hacer compras, pero las compañías ubican a esas razones como las menos probables por las que les siguen.

En lugar de eso, los negocios sobrestiman el deseo de los clientes para interactuar con las empresas, creyendo que los consumidores esperan sentirse conectados o ser parte de la comunidad.

Carolyn Baird, co-autora del estudio, dijo que la comunidad de los negocios tiene una gran oportunidad para monetizar los medios sociales, mientras las empresas lanzan campañas o programas que tienen el potencial de ser virales.

Por ejemplo, dice Baird, cuando un consumidor compra algo de valor de ellos, el individuo puede compartir esa experiencia a través de su red en Faceoobk o Twitter, lo que crea una reacción en cadena de información a través de miles de consumidores.

Baird dice que la necesidad para utilizar los sitios de redes sociales para llegar a los consumidores ha crecido rápidamente.

IBM también notó que el estudio descubrió que una vasta mayoría de usuarios son participantes casuales que visitan los sitios para estar conectados con su familia y amigos. La mayoría de los consumidores no se enganchan a las empesas a través de las redes sociales, más del 60% dice que necesita creer que una empresa está comunicándose de forma honesta antes de interactuar.

19 de marzo de 2011

Cinco reglas simples para la felicidad

  1. Libere a su corazón del odio.
  2. Libere a su mente de preocupaciones.
  3. Viva de forma simple.
  4. Entregue más.
  5. Espere menos.

Toser es interrumpir

En este último artículo, Seth Godin nos cuenta como un concertirsta interrumpió su presentación al escuchar toser a la gente durante la ejecución de su obra.

Seth indica que aunque nadie tose a propósito, como se explica que pocos lo hacen en los intermedios o en los momentos de silencio de la obra y que aunque un tosido no es tan agresivo como un grito, si es una interrupción.

Godin hace una comparación de lo anterior con las reuniones en las cuales las personas se rehusan a mirar a los ojos.  En un trabajo se requiere co-creación, dice el autor de la nota, y si la contraparte no participa o aporta, en realidad está interrumpiendo.

¿Cuántos de nosotros vivimos día a día esta situación? Buscamos interpretar, digamos, nuestro repertorio, y somos afectados por este tipo de interrupciones o falta de colaboración.

18 de marzo de 2011

Nunca crecemos

“En realidad nunca crecemos; solo aprendemos como actuar en público.”




Un día hecho de vidrio [video]

Cada vez estamos más cerca de poder disponer de una tecnología tan espectacular como la de este video:


17 de marzo de 2011

Trabaje duro y ahorre todo su dinero


“Trabaje duro y ahorre todo su dinero para cuando sea viejo pueda comprar todas las cosas que solo los jóvenes las pueden disfrutar.”
['sarcasm' mode ON]



Michael Gregorio : Cocker, Piaf, Charles ... ¡Impresionante!



En este sitio encontré algo de la biografía de este gran artista y con la ayuda del traductor de Google le presento este resumen:

Gregorio Michael: humorista, imitador, cantante

Nacido en Mulhouse en 1984, pasó su infancia y adolescencia en Pau. Ganó el concurso "Semillas de imitador" en las ediciones de los años 2001 y 2002.

En un concierto continuo, Michael se desplaza por el talento de hoy (Grand Corps Malade, Rafael ...), lo inevitable (Hallyday Obispo estrellas ...), internacionales (Freddy Mercury, Ray Charles, Joe Cocker, Louis Armstrong ...) y revive las emociones con las superestrellas (Piaf, Brel, Pavarotti ...). En 2008, reanudó su espectáculo en París. 

¡¡Gracias por el enlace Salo!!

16 de marzo de 2011

Saber mucho no es lo mismo que ser inteligente

“Saber mucho no es lo mismo que ser inteligente. La inteligencia no es sólo información, sino también juicio, la manera en que se recoge y maneja la información.”


—  Carl Sagan

El cerebro tiene tres capas de memoria

Según este artículo de Futurity el cerebro es capaz de realizar varias tareas a la vez debido a las tres capas de memoria que almacenan información.

La memoria de corto plazo se realiza a través de la zona que se enfoca en un item activo, una zona de alrededor sostiene al menos tres items activos más, y una zona más amplia contiene items pasivos que son puestos detrás para recuperación posterior.

Chandramallika Basak, de la Rice University y Paul Verhaeghen de la Georgia Tech, usaron tareas simples de memorización que involucraban formas y colores en una pantalla de computadora para determinar las tres distintas capas de la memoria y determinaron los roles del foco de atención al explorar el proceso de conmutación de items que entran y salen del foco de atención.

El estudio mostró que cuando no existe un patrón, todos los tiempos de respuesta aumentan en promedio 240 milisegundos por items a medida que se almacena más items, implicando que cuando no existe patrón, la zona fuera del foco tiene que ser buscada inclusive antes que el item sea recuperado.

Cuando se les dio a los participantes 10 horas para que practiquen una tarea de memorización con un patrón predecible, todos pudieron ampliar el foco de atención para almacenar cuatro items en la zona de enfoque.

Pero otra vez, el foco no se expande cuando la tarea de memorización no tiene patrón.

"La predictibilidad puede liberar recursos para que una persona pueda realizar multitareas," dice Basak.

"Cuando se realiza la misma secuencia una y otra vez, su memoria puede ser parcialmente automatizada para que pueda tener la capacidad para realizar simultáneamente otra actividad."

Esto viene de forma natural, dice Basak. Por ejemplo, a medida que maneja por una ruta usual para llegar al supermercado, también puede estar pensando en que hacer para la cena y hacer la lista de compras.

Esa tarea secundaria—hacer la lista de compras– se convierte en un desafío al ir al supermercado usando una ruta no familiar.

Las primeras dos regiones están protegidas por una barrera de la tercera zona que contiene los items pasivos—el número de items pasivos no tiene relación con el tiempo de respuesta o la precisión en la recuperación de los items activos.

15 de marzo de 2011

Los hombres juzgan más por los ojos

“En general, los hombres juzgan más por los ojos que por la inteligencia, pues todos pueden ver, pero pocos comprenden lo que ven.”


Nicolás Maquiavelo 


Aceites de serpiente, suplementos y la presentación de datos

Antes de partir para Roma, donde buscará mejorar su espectacular registro de 2h45 en los 42,2 Km, Nelo me dejó este interesante artículo que me parece de mucha utilidad para los académicos y especialmente para los infógrafos.

La clave, dice el autor, es comprender que diseñar un estudio de una investigación, reunir los datos y realizar las estadísticas representa solo una parte de la jornada. Porque los datos en bruto no tienen significado más allá de su existencia. Deben estar relacionados con otros datos, deben estar agregados, reunidos, analizados, visualizados y diseñados.  Esto se enseña como parte de "pensamientos de los sistemas" en los cursos de tecnología, y el siguiente diagrama, diseñado por este brillante portal lo representa:
Traducción
La capacidad para comunicar se convierte en lo más valioso cuando un científico sale de la academia al mundo y debe hablar al público o al mundo corporativo. Dentro de la academia, hay un nivel de aceptación de como se presenta los datos. Pero afuera, las reglas cambian un poco.

Este artículo trata sobre la presentación de datos, y específicamente, la evidencia científica para los populares suplementos para la salud.

Aceites de serpiente y suplementos para la salud
Más abajo se encuentra una de las mejores piezas de presentación de datos que haya visto. Viene también del portal "Information is Beautiful".

Lo que vemos abajo es una imagen que presenta el nivel de evidencia y popularidad de los suplementos para la salud. Mientras más grande es el círculo, más fuerte es la evidencia para el suplemento (pero solamente para las condiciones listadas o enlazadas en las burbujas).

Mientras más grande es el círculo, más popular es, basado en los hits en Google.

Hay mucho por decir de ese gráfico. Es fácil de seguir —es tan obvio que desafiaría a cualquiera para que lo entienda casi de forma instantánea. También es conciso —no se necesita leer un documento de 32 páginas de un periódico científico para obtener los puntos clave. Por ejemplo, de un vistazo, se puede ver que a la vitamina A le falta evidencia, mientras que la vitamina D tiene fuerte evidencia. Tan fácil como eso. De hecho, es tan fácil de seguir que ni siquiera necesita comentarse.

El gráfico usa "relatividad" (en el tamaño y la posición de las burbujas) para ir por los puntos clave, y usa color para un mayor énfasis de la fortaleza de la evidencia. Es una pieza maestra de un presentación clara y precisa de datos.

Evidencia fuerte - no solo externamente impresionante
Y lo más importante de todo, la evidencia es solo acerca de cuanto "rigor" encontrará de fuentes científicas especializadas en donde se usaron solo estudios placebo doble-escondidos y aleatorios.  Y esto es un punto vital —no se puede compensar datos débiles con diseños y visualizaciones espectaculares. O al menos no se debería.

La interactividad - llevando la presentación a un mayor nivel
Pero hay más. Tomando la imagen de arriba, McCandless la convirtió en un gráfico interactivo (de un click aquí para abrirlo). Que se obtiene:
  • Coloque el cursor sobre cada círculo para ver para cual condición es efectivo el suplemento.
  • Haga click en "Show me" en el lado derecho de la imagen para ver cuales suplementos son producidos para cada una de las condiciones de la lista.
  • (Lo más impresionante), haga click en el círculo y será dirigido a la página que tiene la evidencia de la imagen.
Sin la evidencia científica, esto sería un afiche que causaría mucho más daño que beneficio.

Finalmente, concluye Ross Tucker, la ciencia puede ser mucho más efectiva, e inclusive poderosa, si consigue un buen diseño y presentación.   A continuación encontrará la imagen de la que se considera la peor presentación en PowerPoint. Vino de la milicia estadounidense  y muestra parte de la estrategia en Afganistán.  Solo para contrastar ...


Pensar como matemáticos podría beneficiarnos como sociedad

“Un astrónomo, un físico y un matemático se dirigen a un congreso de ciencias en Nueva Zelanda. Después de haber llegado los tres de ellos suben a un tren para llegar a su destino, en el camino ven por la ventana una oveja negra.
El astrónomo rápidamente dijo “Miren, las ovejas en Nueva Zelanda son negras” a lo que el físico replica –corrigiendo al astrónomo— “No, no todas las ovejas en Nueva Zelanda son negras, sólo algunas de ellas lo son.” El matemático, realmente molesto por la manera de pensar de sus compañeros los corrige y diciendo “No, en Nueva Zelanda hay por lo menos una oveja y al menos uno de sus lados parece ser negro.””




Siete preguntas para los líderes

Artículo original: Seven questions for leaders (Seth Godin)
  1. ¿Permite que los hechos se conviertan en buenas historias?
  2. ¿Qué hace con las personas que no están de acuerdo con usted? ... ¿Los llama por su nombre para eliminarlos?
  3. ¿Está abierto a puntos de vista múltiples o pide conformidad y uniformidad? [Bono: ¿Está dispuesto a alejarse de un proyecto o de un cliente o de un empleado que tiene valores que no concuerdan con los suyos?]
  4. ¿No le importa que otro tenga el crédito?
  5. ¿Con qué frecuencia es capaz de cambiar su posición?
  6. ¿Tiene una meta que puede alcanzarse de múltiples formas?
  7. ¿Si alguien puede llevarle allás más rápido, está dispuesto a permitirlo?
No hay respuestas de texto ... Es fácil confundirse. De hecho, muchos líderes que conozco lo hacen.


14 de marzo de 2011

Diga la verdad

“Diga la verdad, aunque le tiemble la voz.”




Implacablemente más pequeño

Artículo original: Relentlessly smaller (Seth Godin)
Algunas personas trabajan sobretiempo para hacer que sus trabajos sean más pequeños.

Si su trabajo es más pequeño se está menos propenso a cometer errores y es más probable que complazca a su jefe.

Pero esa es una estrategia poco inteligente. Está intercambiando su posibilidad de crecer, su energía y la emoción de la libertad por un pensamiento y una disminución en la ansiedad auto-inducida.

Qué lástima.

13 de marzo de 2011

Quedarse o irse

“No tener una razón para quedarse es una buena razón para irse.”




Trabajos que no requieren destrezas

Artículo original: Unskilled labor (Seth Godin)

Quizás es momento para una nueva definición.

Un trabajo que no requiere destrezas es para el cual uno llamaría a quien tiene las mismas habilidades que cualquiera.

Si no escasea ¿porqué pagar extra?

Las destrezas son importantes. La tasa de desempleo para los trabajadores de EEUU sin educación universitaria es casi el triple que aquellos que si la tienen. Inclusive la tasa universitaria es todavía muy alta. Por otro lado, la tasa de desempleo para los neurocirujanos, diseñadores talentosos de bases de datos y biólogos motivados de ADN recombinado es en esencia cero, a  pesar de la alta remuneración en todos esos campos.

No tener destrezas actualmente significa no tener habilidades especiales.


Lo que más ocupa nuestro corazón

“A veces las cosas más pequeñas ocupan la mayor parte del espacio dentro de nuestro corazón.”




11 de marzo de 2011

James Bond se viste de mujer para pedir igualdad

Vi este video en el muro de mi amigo JuanPa Navarro y no dudé ni un segundo en subirlo a este blog.  El auspiciante de esta producción es The EQUALS coalition, "una asociación sin fines de lucro que busca un mundo más equitativo."

El video es producido por Sam Taylor-Wood, con la voz de la actriz Judi Dench en el estillo de "M" - la jefa de James Bond.  "A pesar de los grandes avances en los derechos de las mujeres, las estadísticas muestran que cuando se trata del equilibrio del poder entre los géneros, la igualdad está muy lejos de ser una realidad global," le dice a Reuters Taylor-Wood.

10 de marzo de 2011

El amor y la amistad

“El amor preguntó "¿Porqué existes si ya estoy aquí?"
La amistad respondió, "Estoy aquí para traer sonrisas cuando traigas lágrimas".”



La invasión QR

En esta infografía compartida por HolyKaw! encuentro datos muy útiles sobre los códigos QR:
  • El código de respuesta rápida (QR por sus siglas en inglés) es un código de barras matricial capaz de almacenar hasta 4 296 caracteres alfanuméricos o 7 089 numéricos.
  • La empresa Denso Wave Inc. creó los códigos QR para llevar el registro del inventario de las partes de los vehículos.  Este fue el inicio de la invasión QR en Japón.
  • Starbucks está empezando a usar los códigos QR como forma de pago.
  • ¿Cuál es el sistema operativo que más los escanea?
    • 68% ... Apple
    • 26% ... Androide
    • 4% ... BlackBerry
  • Un código QR de 159 metros cuadrado fue creado por Audi para conmemorar 100 años de la fabricación de vehículos.
  • Desde julio hasta diciembre de 2010 hubo un crecimientos del 1 200% en el escaneo de QRs.
  • El 57% de los usuarios de Facebook y Twitter dicen que escanearon un código de barras QR en el año pasado, mientras el 40% lo ha hecho cinco o más veces el año pasado.
  • Muchas marcas como Ford, Audi, Pepsi, Ralph Lauren, Starbucks, Dicks, McDonald's y Best Buy ya están usando códigos QR para sus anuncios publicitarios.

9 de marzo de 2011

Viajero vs. turista

“El viajero ve lo que ve. El turista ve lo que vino a ver.”


—G.K. Chesterton

Aplicaciones del código de barras bidimensional QR

  • En este artículo se ve como Jimmy Falon, un presentador de TV, muestra un 'QR code' a su audiencia para que vean directamente el video de su invitado en YouTube.
  • Y en este otro, se informa que el alcalde de NYC permitirá la colocación de 'QR codes' en los edificios de NYC en el 2013.  Los ciudadanos podrán, al escanear los QRs, aprender los detalles de los proyectos o ir directamente hacia una hoja para dejar quejas.
Según Hamilton Chan los códigos de barra de rápida respuesta (QR) se usarán en avisos publicitarios y objetos cercanos a nosotros, más rápidos de lo que se piensa. A continuación algunas razones presentadas por el autor de la nota:

Porqué los QR tienen sentido

Los hiperenlaces están ahora haciendo su natural migración de los monitores de escritorio a objetos del mundo real. Ya no necesitamos estar conectados a un computaor de escritorio para usar el internet o interactuar con el mundo que nos rodea. Cuando ve algo sobre lo que requiere información, ya no debe hacer una nota mental para averiguarlo más tarde en Google. Simplemente apunta al objeto con la cámara de su smartphone y obtiene la información deseada sin tener que escribir en el teclado o hablar. En esencia, los códigos QR se han convertido en el camino más corto entre la curiosidad y la obtención de la información.

La belleza de  los códigos QR es que son de código abierto y de estándar de licencia gratuita. No tienen costo adicional para ser añadidos a materiales impresos y pueden ser escaneados por lectores gratuitos y todos los smartphones e inclusive algunos que no lo son tanto.

Los viejos hábitos son duros de erradicar, así que tomará algún tiempo para que la gente se enganche al mundo real con su teléfono, pero la sola mirada de un código QR, una fuerte llamada a la acción y las recompensas valiosas ayudarán al surgimiento de su popularidad. Su capacidad para medir enlaces en cosas del mundo real, capturando datos temporales, geográficos y demográficos hará a los códigos QR favoritos entre los anunciantes.

Por lo pronto, aquí está lo que los negocios, instituciones e individuos pueden hacer para preparar sus códigos QR para que sean parte efectiva de su arsenal de mercadeo.

1. Optimizar para los móviles

Los anunciantes que incrusten direcciones URL en un código QR están perdiendo el punto de la real ineractividad móvil. La gente interactúa con dispositivos móviles con períodos significativamente más cortos de los que usa en los escritorios. Una vez que se escanea el QR, el resultado debería ser interactivo, de fácil lectura y con un propósito dirigido.

2. Debe haber un pago

Un código QR es como una tarjeta de 'raspadita' — la gente debe realizar algún esfuerzo, así que el pago debe valer la pena. El contenido que se emana de un código QR necesita ser útil y de fácil cobro de una recompensa exclusiva.

El uso de los códigos QR del show de Jimmy Fallon fue moderadamente efectivo ... ¿que habría pasado si lo que se desplegaba era una petición a la audiencia para que se descarguen la melodía del artista con un 50% de descuento a través de iTunes o Amazon?

Otras aplicaciones QR, como la reciente campaña de HBO, fueron más lejos al ofrecer contenido exclusivo y recompensando a aquellos que lo escaneaban. En este caso, el QR conectaba a un password para poder acceder a un evento. Inclusive Starbucks implementó un sistema de pago con QRs, a través de un rápido escaneo.

3. Sea paciente y manténgalo

Estas tecnologías demoran un tiempo en ser adoptadas. Los CDs eran muy populares en Asia antes de llegar a América. Lo mismo pasó con los DVDs, teléfonos móviles y ahora los QRs. Dada esta predisposición, la única manera es proveer valor inherente. Al experimentar con códigos QR de manera temprana, se puede llegar a enganchar a los usuarios para que cuando los QRs sean una corriente dominante ya estén preparados.