28 de febrero de 2011

Casualidad

“Ningún vencedor cree en la casualidad.”


— Friedrich Nietzsche


'Motivaciones' para perder peso

"45% de las niñas adolescentes dicen que las imágenes de las revistas les motivan a perder peso."  Lo que no saben es que son fotografías retocadas para buscar cuerpos desproporcionados 'ideales' e irreales.  Solo mire esta fotografía que se publica en el blog de Sheila Gunabe Candaza:



27 de febrero de 2011

Ira vs. tolerancia

“En general pienso que la ira es un signo de debilidad y la tolerancia un signo de fortaleza.”

— Dalai Lama


Decisiones audaces [video]

"Las decisiones audaces nos llevan a donde se supone debemos estar', dice el actor estadounidense Willem Dafoe en este impresionante comercial de Jim Beam, que lo descubrí gracias a @inti.

25 de febrero de 2011

Lo que pensaba conseguir

“Nadie consigue exactamente lo que pensaba conseguir. Pero si trabaja realmente duro y es amable, le sucederán cosas impresionantes.”

—  Conan O’Brien


Esos locos que corren [video]

En noviembre de 2008 subí este post con ese emotivo escrito de Marciano Durán sobre los corredores, y hace pocos minutos descubrí en el FaceBook de Wendy el video.  Estoy seguro que a los amantes del asfalto les arrancará más de una sonrisa.




Cuando se enamore ...

“Tendrá problemas. Terminará peleando más de la mitad del tiempo, y luego estará como si nada hubiera pasado. Pasará un tiempo llorando hasta dormirse, y luego riendo. Lleno de frustración, luego lleno de dicha. Algunos momentos hablando de los grandes momentos que pasarán juntos, luego de ningún futuro. Sentirá que está completamente rendido, pero que no puede dejarle ir.
La mitad del tiempo estará completamente seguro de lo que es y después estará absolutamente seguro que no tiene la menor idea. La mitad de nosotros fingirá que es una cosa perfecta. Pero en realidad, es la cosa más imperfecta que pueda existir.”


Una teoría atómica sobre el tamaño de un negocio

Artículo original: An atomic theory of business size (Seth Godin)

La magia de la tabla periódica es que cada átomo es o una cosa u otra —no existe un elemento estable que sea un tipo de oxígeno o una clase de nitrógeno. Si así fuera, habría millones de elementos, no cientos.

Eso se debe a que los electrones están (más o menos) aquí o allá. Los niveles cuánticos aseguran que no existen híbridos raros.

Un negocio sigue el mismo modelo. Un negocio familiar es del tamaño correcto para la familia.  La renta es lo suficientemente baja para que la familia pueda pagarla. Es estable. No puede afrontar un valor de $200 000 al año. No sería una situación estable.

Los negocios existen porque el  mercado les permite funcionar en el tamaño correcto. Hubo muchas salas de boliche en los años 1960 porque el número de personas que se necesitaba más la renta se podía cubrir por la utilidad que se esperaba. Era un tamaño adecuado, uno que la gente estaba dispuesto a sostener.

El siguiente nivel del negocio familiar se siente diferente. Diferentes muebles, diferente renta, diferente rol de pagos. No es un poco más grande, es un nivel cuántico completamente diferente. Y en la siguiente cuadra está una cadena de tiendas, una con 40 sucursales con vicepresidentes regionales y anuncios comerciales en periódicos. Esas cosas naturalmente van juntas, la escala es correcta.

Redimensionar su negocio es una de las decisiones más importantes a tomar. Solo porque es próspero en una escala no significa que con un poco más de esfuerzo o un poco más de inversión mágicamente irá al siguiente nivel. Probablemente no.

¿Desea vender sus rosquillas en una cadena de supermercados? Eso es un salto cuántico, no un paso incremental.

¿Quiere que su compañía de software de contabilidad se convierta en una gigante pública? Eso requiere un salto de tamaño y compromiso, no un movimiento sigiloso.

¿Quiere pasar de ser un programador 'freelance' a crear una compañía de software? Es una lista de requisitos totalmente diferente.

Esto en realidad es una buena cosa. Buena porque el redimensionamiento le permite ser rentable y vivir como un humano. Son esos abismos que existen donde la gente se cae.

Uno de los efectos secundarios de la revolución de internet es que aparecen algunos negocios estables. Groupon puede hacer miles de millones de dólares en EEUU con muchos menos empleados de los que parece tiene Target para conseguir el mismo nivel.  Un solo autor puede alcanzar a más gente y generar más impacto de lo que podría haber alcanzado una docena de años atrás.

Estos nuevos tamaños no significan que las reglas de la escala cuántica se hayan ido. Ese autor podría ser capaz de contratar a seis personas, pero no existe un camino para que mágicamente escale a sesenta sin cambiar. En varias ocasiones he tenido negocios que gustaron al mercado pero que no pudieron encontrar la escala correcta ...  añadir más gente no añade una significativa rentabilidad, y poca gente costearía nuestra base de clientes. Solo porque sea una buena idea no significa que exista una escala que sirva.

Cuando tenga problemas, considere su escala. Cuando se es demasiado grande o demasiado pequeño para la rentabilidad o el impacto que busca, lo sentirá en sus huesos. Salte.

24 de febrero de 2011

Si no le gusta donde está

“Si no le gusta donde está, cámbiese a otro sitio. Usted no es un árbol.”

— Jim Rohn

Empezando de forma organizada: planificando de la manera correcta el contenido del portal de internet


El sistema organizacional de un portal de internet hace las siguientes cosas:
  • Permite organizar distribuciones desde varios medios;
  • Permite hacer cambios de forma rápida cuando se lo necesita (se llama planificación por una razón: ¡las cosas cambian!);
  • Le ayuda a colaborar con todos los interesados.
  • Muestra el desarrollo del proyecto y que es lo que falta por hacer;
  • De manera ideal le lanza en el diseño actual y en la fase de construcción.
La arquitectura: cada ladrillo cuenta
Los usuarios del portal tendrán que "vivir" dentro de su sitio por un período de tiempo. Debido a esto, algunos de los principios de arquitectura del mundo real se aplican a la planificación de un sitio de internet. Un sentido de contexto y "lugar" ayuda a los usuarios a encontrar lo que están buscando. Cuando hablamos acerca de la arquitectura de un portal, hablamos acerca de la jerarquía de su navegación y su estructura. No hablamos de gráficos, texto y otras cosas cosméticas.

Se puede planear esa arquitectura de muchas formas.

Arreglo de cartas

Esta es una manera de organización basada en la jerarquía.  Para probarla, simplemente coloque todas las páginas de su portal como cartas de índices. Pide al interesado que ordene esas cartas en grupos lógicos que representen la jerarquía de navegación del portal.  Es un gran ejercicio asegurarse que el contenido del portal pueda ser encontrado en el sitio más lógico posible y que ese contenido de ideas afines está agrupado y nombrado de manera apropiada.
  • ¿Para qué sirve? Para reunir información de retorno sobre que páginas y donde deberían estar en el portal.
  • ¿Qué tiene de bueno? Es una gran forma para aprender las suposiciones de usuarios múltiples.
  • ¿Qué tiene de malo? Los resultados deben ser tomados con pinzas. Sus participantes harán muchas adivinanzas y suposiciones.
  • En resumen. Una de las principales tareas en el desarrollo del portal es hacer sentir a la gente que se le toma en cuenta. El 'arreglo de cartas' es un proceso interactivo que ayuda a la gente a que sientan que están contribuyendo.
Inventarios de contenidos

Un 'inventario de contenido' es un gran forma para entender la amplitud de su portal y el propósito de cada página. Simplemente hay que crear un hoja electrónica con todas las páginas y sus correspondientes URLs. Pero un inventario de contenido resulta más útil cuando se añade cosas como notas de página y sumarios de una sola oración de porqué existe una página. Se debe usar un inventario de contenidos para entender rápidamente la topografía y para descubrir qué y dónde debería colocarse. Es una gran forma para pensar a través de un rediseño pero pueda que no sea la mejor forma para planificar los nuevos portales.
  • ¿Para qué sirve? Para entender el contexto y el propósito de las páginas del portal.
  • ¿Qué tiene de bueno? Una vez que está completo,  el mover las cosas y jugar con esquemas alternativos de navegación resulta fácil. También facilita visualizar la topografía de su portal.
  • ¿Qué tiene de malo? Es laborioso de crear. No es de mucho uso en la fase de desarrollo y se desactualiza muy rápido.
  • En resumen. Un 'inventario de contenido' es una gran manera para encontrar páginas innecesarias dentro del portal.  Al forzarse a ver todas y cada una de las páginas y a registrarlas en un sumario es útil y hasta podría superar las desventajas del método.
Papel y libretas

A veces el papel se lo siente bien. El formato libre permite una increíble forma de expresión, y no existe nada más rápido para capturar ideas. Desafortunadamente, sus limitaciones son difíciles de ignorar.  El papel se puede perder, es difícil de compartir, se convierte en desperdicio de poca utilidad después de los primeros estados de un proyecto. Eventualmente, todo lo de un portal se vuelve digital, e ir digital lo antes posible es lo mejor. Utilícelo para capturar pensamientos en una reunión de tormentas de ideas y para explorar. Pero hágase un favor y transcríbalo o digitalícelo rápido.
  • ¿Para qué sirve? Para bosquejar rápida y colaborativamente la arquitectura del portal.
  • ¿Qué tiene de bueno? Se pueden mover las piezas en el papel. 
  • ¿Qué tiene de malo? Cuando se ha completado un bosquejo, debe ser transcrito a otro formato para que sea útil.
  • En resumen. ¡Cuida el buen ambiente de una reunión! Las reuniones con libretas son divertidas y aparentemente productivas, pero después debe revisarse lo que se anotó. Las ideas vienen rápidamente, pero el trabajo real está en decidir cuáles son apropiadas para el proyecto.
Diagramas del mapa del sitio

Un mapa visual del portal es rápido de hacer, es muy expresivo y fácil de cambiar. La gente tiene muchos métodos para la construcción de los diagramas de los mapas del sitio. Cualquiera sea la herramienta, el diagrama es una forma útil para demostrar la jerarquía. Muestra con claridad las relaciones entre páginas e indica donde el portal es superficial o profundo.
  • ¿Para qué sirve? Para explicar visualmente las relaciones entre las páginas del portal.
  • ¿Qué tiene de bueno? Nada ilustra mejor la jerarquía de un portal que un diagrama con líneas y flechas que indique las relaciones entre las páginas. Los clientes la entienden con naturalidad.
  • ¿Qué tiene de malo? La actual relación entre las páginas puede ser difícil de aprovechar. Lo que se ve bien en un gráfico puede que no funcione bien en el portal. Un diagrama del mapa del portal no es realmente útil durante la fase de desarrollo, se convierte rápidamente en un documento muerto.
  • En resumen. El diagrama de un mapa es un forma rápida para bosquejar la navegación y la jerarquía. No trate de meter otra información que simplemente no encaja.
¿Cuál escoger?
No existe un camino correcto para planificar la arquitectura de un portal.  Dependiendo del tamaño del sitio, se podrían usar todas estas técnicas. No son opuestos o mutuamente exclusivos —simplemente diferentes medios para objetivos similares.

Cuando se escoge el método de planificación de la arquitectura, se debería considerar estas cosas:
  • ¿Cuán grande es el portal? La mera magnitud de algunos portales hace de estos métodos pesados o imposibles.
  • ¿Qué tipo de portal es? El método de las cartas, por ejemplo, es perfecto para sitios de e-commerce pero nada adecuado para blogs.
  • ¿Quién es su cliente? Mientras menos tecnológico es el cliente, más elaboradas deberán ser las descripciones y los planes.  Si su cliente entiende de portales de internet, se puede ser más conciso pero no tanto.
  • Considere su flujo de trabajo. Pruebe todas las ideas, luego escoja una ligera, un proceso simple que usted y sus clientes puedan entender. Adoptar un proceso que  sea poco complejo es bueno en estos casos.
A continuación algunas recomendaciones para la planificación de la arquitectura:
  • Organice el contenido de acuerdo a las necesidades del usuario, no un cuadro organizacional o como el cliente estructura su compañía.
  • Dar a las páginas nombres claros y concisos.
  • Sea simpático. Piense en sus usuarios típicos, llamados personas, e imagínelos navegando en el portal ¿Qué es lo que están buscando?
  • Considere la creación de páginas auxiliares para encontrar rutas. Estas páginas estarán más allá de la principal navegación de su portal y estructuran varias páginas de acuerdo a las necesidades específicas del usuario.
  • Si no se puede explicar de manera sucinta porqué una página podría ser útil para alguien, omítala.
  • Planifique la arquitectura alrededor del contenido. No escriba contenido para ajustarse a la arquitectura.
  • Cuando se negocia con  los clientes, especialmente de grandes compañías con muchos departamentos, controlar los egos puede ser difícil. Controle a cada uno con constantes alertas de los objetivos verdaderos del portal.
  • No todo tiene que ser una página. Use su jerarquía de contenido como una guía. Algunos puntos podrían trabajar mejor como una entrada FAQ o de contenido en una barra lateral. Asegúrese que su método de planificación de arquitectura no le tape los ojos en esto.
La arquitectura es el hogar, no el contenido en si mismo
Como el portal en si mismo, cada una de las páginas tiene una estructura y jerarquía también. La arquitectura ayuda a los usuarios a encontrar la página correcta. La jerarquía y la semántica ayuda a los usuarios a encontrar el contenido correcto en cada página. Con demasiada frecuencia, los derechos de autor es una idea de último momento en el desarrollo del portal. No importa cuan atractivo, inteligente o interactivo sea un portal, su principal propósito es el entregar información. Un gran portal de internet está diseñado alrededor del contenido.

La mayoría de las herramientas que son muy buenas para la planificación de la arquitectura no son buenas para la planificación de contenido.  Esto causa que mucha gente se salte el proceso de planeación de contenido, abandone los derechos de copia y use su CMS como un organizador de contenido.

Wireframes (guías) HTML
Hacer nuestras propias guías (wireframes) es una manera para demostrar sus planes a los colaboradores. Es una gran herramienta visual y muy expresiva.  El inconveniente de usar wireframes manuales es que son ... manuales.  Terminará gastando el mismo tiempo en poner todo en orden y más en cada revisión. Mientras los wireframes manuales son la herramienta perfecta para muchos codificadores DIY, trate de mantener las cosas simples.  Si sobre-diseña sus wireframes, su cliente se enfocará más en lo cosmético que en la sustancia.
  • ¿Para qué sirve? Los wireframes HTML son una extensión natural de los otros métodos de planificación de arquitectura. Llenan la arquitectura mostrando el contenido y los márgenes de las páginas. 
  • ¿Qué tiene de bueno? Son ilustrativos y fáciles de entender. Los clientes los adoptan inmediatamente y los traslada al siguiente paso.
  • ¿Qué tiene de malo? Conseguir una estructura que trabaje puede ser arriesgado. Se debe marcar manualmente el contenido. No es una gran manera de trabajar con múltiples colaboradores.
  • En resumen. Los wireframes HTML son una gran manera de visualizar y planificar el contenido de un portal.
Algunas recomendaciones acerca de los wireframes manuales:
  • Una vez que se consigue una buena hoja de estilo y estructura, deje solo al wireframe. No se supone que sea elegante o hermoso. De hecho, mientras menos distracciones y más simple, mejor.  La idea es que la gente se concentre en el contenido.
  • Trabaje de manera natural en la transición del wireframe al desarrollo. Un simple script o alguna magia buscar-reemplazar puede colocar todo ese útil lenguaje en un producto que funciona.
  • Para los portales simples, usar wireframes es el primer estado del desarrollo.  Si delinea su contenido de manera apropiada, solo pueda que necesite CSS después de eso.
Texto plano 
Muchos usan MS Word o Pages de Apple cuando empieza a escribir el contenido del portal. Las herramientas simples con frecuencia son más útiles y poderosas. En este caso, eso es solo parcialmente verdadero. Mientras los editores de texto son una gran forma para organizar el texto rápidamente, tienen sus desventajas en la planificación de portales.
  • ¿Para qué sirve? Los editores de texto son una manera rápida y fácil de organizar el texto de un portal.
  • ¿Qué tiene de bueno? Son de fácil lectura y casi cualquiera puede usarlo. Su ubicuidad y sus características de registro-revisión los hacen excelentes para la colaboración.
  • ¿Qué tiene de malo? Los códigos creados por los editores de texto no se traducen bien en el mundo Web. Los clientes con frecuencia no entienden como un documento lineal se traduce en una arquitectura de portal de forma libre.
  • En resumen. Los editores de textos son útiles para planificar el texto actual de un portal. Lo que está faltando es la navegación y como los archivos adjuntos estarán organizados. No advierta a los colaboradores que están cómodos trabajando con editores de texto de dejar de hacerlo, pero pase el contenido hacia un formato que se pueda trabajar más rápidamente.
Algunas recomendaciones en el uso de editores de texto para la planificación de portales:
  • Si  se está usando un editor de texto para organizar el contenido de un portal, use formato RTF en lugar del formato de archivo propietario del editor. Le facilitará muchas cosas.
  • Cree un sistema de numeración simple que haga que las páginas de su documento correspondan a una arquitectura más visual que haya creado separadamente.
Diapositivas
Como con los editores de texto, mucha gente ya tiene una herramienta para la creación de diapositivas, como PowerPoint o Keynote. De hecho, es la única herramienta de diagramación que poseen. Así,  muchos portales están planeados en PowerPoint. 
  • ¿Para qué sirve? Los creadores de diapositivas se utilizan para bosquejar rápidamente la estructura y los enlaces de las páginas.
  • ¿Qué tiene de bueno? Son de fácil disposición y casi todos pueden usarlas. Sus características básicas de diagramación  ayudan a unir pensamientos.
  • ¿Qué tiene de malo? Los creadores de diapositivas son buenos para conseguir información pero malos para respaldarla. Sus capacidades de creación gráfica con frecuencia complican la meta del proceso. (Además, muchos íconos bonitos empezarán a aparecer en su contenido)
  • En resumen. Las herramientas de presentación de diapositivas son buenas para crear wireframes. Usan un proceso familiar de una nueva manera. Pero tendrá dificultades cuando empiece a construir el portal.
Algunas recomendaciones sobre el uso de creadores de presentaciones con diapositivas en la planeación de portales:
  • No sea demasiado creativo con el "diseño" de sus páginas. Evite color, gráficos y cualquier cosa que no sea específicamente la ilustración de la jerarquía de contenido.
  • Mantenga el sistema muy simple. La meta es hacerlo ilustrativo y rápido. Mientras más complicado sea arrastrar páginas y actualizar enlaces, menos amigable será la exploración de nuevas opciones para la diagramación.
Jumpchart le permite realizar de una forma simple y rápida wireframes HTML. Cualquier método de planeación que funcione para usted es bueno. Pero en nuestro estudio, encontramos que ninguna herramienta le da la flexibilidad o el momentum como Jumpchart, es por eso que es la herramienta que escogimos. De manera simple organiza el contenido jerárquicamente, compila los feedbacks  y exporta al siguiente estado del proceso de desaarrollo.
  • ¿Para qué sirve? Jumpchart es una extensión natural de los wireframes HTML manuales.
  • ¿Qué tiene de bueno? Automatiza algunas de las más importantes partes del proceso wireframing manual HTML, con las opciones de colaboración y formateo que mucha gente quiere. También exporta.
  • ¿Qué tiene de malo? Jumpchart necesita de una suscripción pagada para portales más grandes.
  • En resumen. Jumpchart es una gran manera para los equipos pequeños y colaboradores remotos para organizar visualmente el contenido. La capacidad de exportar a XHTML y WordPress (WXR) hace rápida la transición entre los estados de planificación y desarrollo.
Algunas recomendaciones:
  • Use Jumpchart como un punto único para todos los distribuibles de su proyecto de portal. Las imágenes y los documentos pueden ser adjuntos a las páginas individuales.
  • Use el sistemas de permisos para controlar quien puede ver y quien puede editar.
  • Para aquellos que planean el contenido antes que la arquitectura (como nosotros), Jumpchart es una gran manera de facilitarlo dentro del mapa del sitio.

Colocando todo junto
Encontrar la correcta combinación de herramientas y procesos es una parte importante de la planificación de un portal. Se debería meter mucha cabeza hasta en el portal más pequeño. Esto puede desalentar hasta al mejor de los desarrolladores, pero debemos superar uno de los más grandes obstáculos del proceso de desarrollo: el cliente.

Llamar al cliente un obstáculo no es justo, por supuesto, pero a veces se siente así. Los clientes pueden arruinar el mejor de los procesos. Para crear un proceso de planificación que acoja el componente humano, considere como puede acomodar de mejor manera sus necesidades.

Las inevitables revisiones
Los clientes cambian de opinión, por lo que:
  • Asegúrese de que su método de planificación no sea tedioso. Si la actualización del título de una simple página en PowerPoint le toma 10 minutos, repiense su método.
  • Siga el orden de los pasos. 
  • Revisiones en grupo. Matará a su presupuesto si realiza cambios individuales a medida que se presente la necesidad.
  • Pida a su cliente que se tome tiempo en el proceso de planificación.
  • Asegúrese que su contrato especifique las consecuencias de las revisiones. Sea explícito.
Colaboración
Si planifica en el vacío, terminará con una pila de pelusas. El secreto de una planificación eficiente está en incluir a los que tienen autoridad en el proceso. Si involucra tarde en la arquitectura y el contenido a los accionistas, espere tener que hacer muchos cambios.

Consiga la aprobación de la arquitectura, el contenido y los entregables antes de ir al siguiente paso. Los CMS' modernos tienen plantillas que pueden acomodar una gran variedad de contenido, que podrían hacerle creer que la organización del contenido y la arquitectura no son su problema, pero si son. Si escribe el CSS y la programación sin entender lo que está construyendo exactamente, se verá obligado a tratar de acomodar contenido dentro de una plantilla que no está preparado para él. El contenido es primero.
  • Si su planificación es en línea, envíe correos electrónicos a todos los que pueda. Si planifica en papel, imprima varias copias y confíe en que la mayoría vea su plan.
  • Sea claro al pedir las aprobaciones. Pídalas por escrito.
  • Pida reuniones.
Explicaciones: talón de Aquiles
Puede ser un gran diseñador, programador, arquitecto o gerente, pero si no puede mostrar el progreso y entregar ideas a los clientes, fracasará. Los clientes necesitan información de retorno. Necesitan ver como va su proyecto. Decirles es una cosa; mostrarles es otra. Muchos grandes potenciales portales no tuvieron éxito porque el diseñado no explicó de manera efectiva que estaba pasando:
  • Muestre, no diga. 
  • No formatee el contenido demasiado. Manténgalo simple.
Continúe
Es el momento de empezar el diseño y construcción del portal ¿Necesita empezar de nuevo ó sus planes aceleran el proceso? ya se dijo, pero el plan que no tiene momentum es un desperdicio.  Si tiene que volver a digitar, organizar o explicar su plan para empezar el siguiente paso, ha estado perdiendo el tiempo.

Un gran proceso de diseño se construye en base al contenido del portal. Un gran proceso le permite construir en el último paso.  Para ser eficiente en el costo-beneficio, el proceso debería incluir  solo los pasos críticos. Una transición brusca desde la planificación hasta la construcción del portal es un obstáculo común. Con frecuencia, la gente que planifica un portal y se comunica con el cliente no es la que en realidad construye el portal. Esto significa que los documentos de planificación tienen que ser expresivos y comprensibles para trasmitir el proceso que ha sido seguido hasta la fecha.

Para evitar costosas revisiones y frustraciones del equipo al tener un proceso que le rebota en el desarrollo en lugar de requerir un mayor investigación.  Seguro, el proceso debería ser fluido, pero un buen plan asegura momentum.

Algunas recomendaciones de partida
  • Sea específico en lo que quiere del cliente. Pida textos digitales, imágenes dimensionadas para internet, etc.
  • Mantenga todos los entregables en un solo lugar, y colóquelos ahí tan pronto los consiga.
  • Pide cambios escritos, preferiblemente por correo electrónico para que quede estampada la hora y la fecha.
  • Use  la búsqueda avanzada de portales de Google para aprender rápidamente sobre el tamaño correcto del portal y la forma si su proyecto es un rediseño.
  • Pida a su cliente el acceso a estadísticas viejas. Aprender como la gente estuvo accediendo al contenido es importante si está planeando un nuevo portal.
  • Evite ser demasiado específico en los primeros pasos. Trabaje de lo general a lo específico, y no se empantane en detalles antes que se conviertan en importantes.
Envuelva
Como profesionales, necesitamos acoger los mejores métodos de planificación en nuestros proyectos. Es bueno ser ágiles, pero no deje atrás a su cliente o a la meta del proyecto. La verdadera agilidad está en ser adaptable y reaccionar rápidamente. La planificación de un portal es una tarea de enormes proporciones, pero puede ser realizado si hace un proceso que funcione.
  • Comprenda las metas del portal.
  • Reúna recursos.
  • Organice los recurso de alto nivel y del nivel de página.
  • Evalúe su trabajo basado en los perfiles del usuario.
  • Demuestre su plan.
  • Consiga aprobación.
  • Muévase.
Algunos diseñamos muy rápido. Usted necesita tomar muchas decisiones antes de empezar a trabajar en un wireframes o plantillas basados en pixels. Si empieza a diseñar antes de entender la amplitud y profundidad del contenido de su contenido que tendrá su portal, inevitablemente tendrá que meter cosas en lugares que no caben.

Construir un portal es como contar una buena historia. Se empieza con perfil cohesivo y un argumento claro. No importa cuan fantástico se vea su portal o cuan bien funcione, eventualmente alguien lo leerá. Alguien tendrá que navegarlo. Los verdaderos portales ponen atención en el contenido y la organización. No hay manera de engañar. La grandeza viene de un plan sólido. 

20 de febrero de 2011

Premio del conformista

“La recompensa por el conformismo es gustar a todos excepto a ti mismo.”

— Rita Mae Brown

In je hoofd kun je alles (En tu cabeza lo puedes todo)

Artículo original: En tu cabeza lo puedes todo (marilink.net)

Poema holandés traducido y publicado en el blog de Marilín Gonzalo ¡Hermoso!

In je hoofd
kun je alles.
Fietsen naar de maan,
boven op de wolken staan.
Strelen met je handen los,
lopen door een donker bos.
Vechten als een tijger,
dansen met een elf.
Afscheid nemen
zonder tranen,
alles gaat vanzelf.
[En tu cabeza
lo puedes todo.
Ir en bici hasta la luna,
estar parado en las nubes,
acariciar sin tocar,
caminar a través de un oscuro bosque,
pelear como un tigre,
bailar con un elfo,
despedirse sin lágrimas,
todo sucede por sí mismo]

19 de febrero de 2011

¿Es el fracaso inevitable?

“El éxito es conseguido con frecuencia por aquellos que desconocen que el fracaso es inevitable.”

— Coco Chanel
@Barzhini 

¿Dónde esta el arte?

Artículo original: Art is what we call... (Seth Godin)

Llamamos arte a aquello que hace un artista.

No es el medio o el aceite o el precio o si puede colgar en la pared o si se lo puede comer. Lo que importa, es lo que produce el arte, es lo que permitió a la persona que lo hizo superar la resistencia, ignorar a la voz de la duda y hacer algo que valió la pena. Algo riesgoso. Algo humano.

El arte no depende del cristal con que se mira. Está en el alma del artista.

17 de febrero de 2011

No necesita más tiempo

“No necesita más tiempo ... solo necesita decidir.”


Formas para hacer que hoy sea un buen día

Artículo original: 30 Ways to Make Today a Good Day (marcandangel.com)  

"Un día vale más que dos mañanas." —Benjamin Franklin 

El ayer es historia y el mañana es apenas un producto de su imaginación. Si lo piensa, ahora es el único día que realmente lo está viviendo. A continuación algunas recomendaciones para conseguir que sea uno muy bueno:
  • Empiece el día unos minutos antes.
  • Trabaje en algo que sea significativo para usted.
  • Complete una pieza importante de un negocio inconcluso.
  • Pase su tiempo con gente amigable y positiva.
  • Haga algo buen por alguien más.
  • Esté presente. Enfóquese en dónde está, en qué está haciendo y quién está con usted en este momento.
  • Haga una cosa a la vez.
  • Desconéctese. Entreténgase con experiencias del mundo real.
  • Vaya a un sitio nuevo. Vea algo nuevo. Reúnase con alguien nuevo.
  • Haga algo que le haga reír.
  • Desafíe a su mente. Aprenda una nueva destreza.
  • Desafíe a su cuerpo. Ejercítese por 30 minutos.
  • Deje que alguien le ayude.
  • Organice un poco del desorden y elimine algo que no necesite.
  • No se compare con otros. Inspírese en otros.
  • Enfóquese en las soluciones, no en los problemas.
  • Ábrase a las nuevas ideas e información.
  • Aléjese de los dramas de otras personas. Y no cree innecesariamente los suyos.
  • Diga, "por favor", "gracias", "lo siento", "te amo," cuando deba hacerlo.
  • No trate de complacer a todo el mundo. Solo haga lo que sabe que es correcto.
  • Desayune de forma saludable, almuerce y cene.
  • Saboree la dicha natural de los placeres simples.
  • Enfóquese en las cosas que ya tiene, piense en ellas y aprécielas.
  • Vaya a dormir temprano para que mañana esté bien descansado.

16 de febrero de 2011

Ámame cuando menos lo merezco

“Ámame cuando menos lo merezco, porque es cuando más lo necesito.”

— Proverbio sueco

Lea material que no entiende

Artículo original: Read Stuff You Don’t Understand (Mark Shead)

Si desea crecer debería presionarse más allá de donde se encuentra.  A veces eso significa la lectura de material que no entiende por completo.  Obviamente no puede escoger un libro escrito completamente en un idioma extranjero y esperar conseguir algo, pero puede seleccionar un libro sobre un tema sobre el cual no tiene el correcto conocimiento para entender el 100% de su contenido y todavía aprender mucho.

Digamos que está leyendo algo donde el 25% es completamente extraño para usted. Por extraño quiero decir que entiende las palabras, pero realmente no comprende lo que se dice. Mucha gente consideraría esto una pérdida de tiempo porque no entiende. Sin embargo, su mente es una cosa maravillosa que si intenta comprender los contenidos, llenará los espacios. Puede que necesite conocer A para entender B, pero si lee primero B de alguna manera éste quedará en su subconsciente y cuando lea A se volverá más claro.

Cuando estaba en la secundaria aprendí mucho sobre música electrónica simplemente leyendo las características de los catálogos de instrumentos musicales. Cuando empecé, no entendía ni la mitad de lo que estaba escrito en las descripciones, pero poco a poco las cosas empezaron a tener sentido cuando unía la información de una descripción con el dato de otro lado.

Aunque es complicado, presionarse a través de la lectura de materiales que no entiende por completo puede ser una buena forma para ganar comprensión en una nueva área. Obviamente tener acceso a internet hace que esto sea más fácil. Si  no entiende un concepto, hay buenas opciones de conseguir una explicación simple en algún lado.

15 de febrero de 2011

Cómo llegamos aquí

“Cada átomo de nuestro cuerpo viene de una estrella que explotó. Y, los átomos de nuestra mano izquierda probablemente vengan de una estrella diferente a la de nuestra mano derecha. Es la cosa más poética que conozco sobre la física: somos todo polvo estelar. No podríamos estar aquí si las estrellas no hubieron explotado, porque los elementos —carbono, nitrógeno, oxígeno, hierro, todas las cosas que importan en la evolución y en la vida—no fueron creados al inicio de los tiempos. Fueron creados en la caldera nuclear de las estrellas, y la única manera que tienen para ser parte de nuestro cuerpo es si esas estrellas explotaron. Las estrellas murieron para que podamos estar aquí.”

— Lawrence Krauss

Un terreno de actitudes

Artículo original: An acre of attitudes (Seth Godin)

Al nacer recibimos un enorme terreno de actitudes, dice Seth Godin. Depende de usted, si lo ocupa, lo llena de jardines, lo deshierba y lo usa para vivir. Puede plantar amargura o buen humor. Sentirse libre para fertilizar y ocuparlo con los sentimientos y enfoques con los que quiere pasar el tiempo. Y a menos que hiera a alguien, este acre es totalmente suyo.

Probablemente valga la pena colocar una cerca decente, para que sola las actitudes que escoja tengan la oportunidad de germinar, pero ciertamente es mala idea el colocar un muro, porque un jardín amurallado no es bueno para nadie que pase por ahí. Le toca decidir lo que pasa esa cerca, ¿verdad?

Cuidarse de especies invasivas—pasar suficiente tiempo en el deshierbado, podado y cercado parecen ser herramientas suficientemente poderosas para obtener la vida que desea. Me rehuso a aceptar que una actitud sea un accidente de nacimiento o una constante inalterable. Eso sería verdaderamente horrible.

¡Buena suerte con su jardín!

14 de febrero de 2011

Madurar

“Madurar es darte cuenta de que ya no vas a ser astronauta.”


Acostarse temprano es sabio y saludable

Artículo original: Early to bed is healthy and wise (Peter Dunn - Futurity.org)

No dormir suficiente o tener un sueño interrumpido puede tener serios efectos a largo plazo en la salud general y ocasionar ataques al corazón y desórdenes cardiovasculares.

"Si duerme menos de seis horas por noche y tiene un sueño con perturbaciones puede tener un 48% más de posibilidades de desarrollar algún tipo de enfermedad cardíaca y un 15% más de opciones de morir de un infarto," dice Francesco Cappuccio de la Universidad de Warwick.

"La tendencia de acostarse tarde y levantarse temprano es una bomba de tiempo para nuestra salud por lo que debemos actuar para reducir el desarrollo de estas condiciones amenazantes de la vida."

"El sueño corto crónico produce hormonas y químicos en el cuerpo que aumentan el riesgo de desarrollar enfermedades cardíacas y otras condiciones como presión arterial alta, diebetes y obesidad," dice Michelle Miller.

Pero por otro lado, dormir demasiado —más de nueve horas seguidas— puede ser un indicador de enfermedad, incluyendo problemas cardiovasculares.

Asegúrese de tener siete horas de sueño por noche.  Duerma lo necesario para mantenerse saludable y vivir más.

13 de febrero de 2011

La sonrisa ilumina al día

“El día siempre luce más brillante detrás de una sonrisa.”


Sobre delincuencia y ciudadanos respetables (12)

Artículo original:  Nothing Burns in Hell: On Delinquents and Respectable Citizens (significantfailure.blogspot.com)


12.
Contrario a lo que comentaristas conservadores reprochadores les gusta sugerir, los delincuentes con frecuencia trabajan para vivir.  Esto puede involucrar participación en el mundo legal de trabajos de última o envolverse en profesiones menos lícitas como la de asaltante, ladrón de carros, criminal de la calle, contrabandista, estafador lejos de los ojos predicadores de los oficiales de la seguridad social, o la venta de cosas robadas y las drogas ilegales. Todo eso es trabajo. Son actividades que están más allá del intercambio de mercadería, en los imperativos imperiales de una economía separada que está fuera de nuestro control. Todo está alienado. Sin embargo la crítica práctica de los delincuentes sobre el trabajo está limitada. Puede que estén temerosos de la vileza del trabajo monótono, humillante y pobremente pagado en las industrias de servicio a los que periódicamente son forzados a regresar por las circunstancias. Pero su respuesta cuando realizan ese trabajo rara ocasión va más allá de gestos de desafío y de azotar las puertas cuando los dejan. Tienen poca concepción de la acción con los demás para sabotear las operaciones que tanto desprecian o poner fin a la institución social del nauseabundo trabajo. Su crítica del trabajo criminal es todavía más limitada. En algunos casos, el hecho de esta particular forma de sucumbir a la lógica y al mundo impuesto por la economía capitalista puede no envolver un jefe o una jerarquía formal que es mal entendida como una señal de libertad y autonomía. Esto es como aquellos ciudadanos respetables que se consideran libres porque hacen lo que se espera de ellos antes que nadie les grite. Pero mucho más importante que cualquier ilusión de relativa libertad, es saber que los delincuentes son tímidos y perdedores. Por toda su fanfarronería, no pueden prever un ataque exitoso en la sociedad actual y están persuadidos de que no podrán cambiar la sociedad. Han sido programados para que se ajusten a lo que existe. Han sido limitados para desear las mercaderías y las ilusiones del placer consumible que el avanzado capitalismo ofrece a cambio del abandono de la creación y el control del mundo. Fracasaron al reconocer que los sabores y placeres que buscan son impuestos de forma externa. En lugar de perseguir en teoría y en la práctica un asalto a la sociedad que les ha excluido, escogieron una falsa imagen de revuelta desde su espectáculo de seudo-oposición.

12 de febrero de 2011

Aceptar, no esperar

“Cuando se aprende a aceptar en lugar de esperar, se tiene menos desilusiones.”


El peligro de las señales repetitivas

Artículo original: The danger of repeating signals (Seth Godin)

Les comparto esta gran cita del Conde de Montecristo:

"Me han dicho," dijo el conde, "que no siempre se entienden entre ustedes sus propias señales."

"Es verdad, señor, y eso es lo que más me gusta," dijo el hombre, sonriendo.

"¿Porqué es lo que más te gusta?"

"Porque así no tengo responsabilidad alguna. Soy una máquina, y nada más, mientras trabajo, nada más se me pide."

10 de febrero de 2011

Todos tenemos aficiones extrañas

“La verdad es que hay mucha gente como usted, con aficiones extrañas o talentos o destrezas que escondemos porque tememos parecer raros o molestar a los demás. Lo que me hace único es lo que he recibido de cada persona que quiero en mi vida.”

Pushing Daisies

Mis primeros 9 hoyos en golf

Dentro de las actividades deportivas que se ofrecían dentro del Congreso Internacional para Diarios de Latinoamérica (Querétaro, México) estaban los campeonatos de Putting Green, golf de nueve hoyos, dominó y tenis.

Los dos primeros se desarrollarían en el Club San Gil, a pocas cuadras de la hacienda hotel donde estábamos alojados y eran los únicos que me interesaban.  En una visita a Puerto Rico (septiembre de 2002) tuve la oportunidad de estar por primera vez sobre un campo de golf y recibir un cursillo rápido, pero por más esfuerzos que hice no conseguí que la pelota se desplace más de 10 m (¡cuándo le lograba pegar!).  En la televisión y en el Wii parece muy fácil, pero se trata de un deporte que requiere muchísima técnica y concentración.

La tarde del viernes pasado estábamos en el campo de golf seis personas, por lo que se nos dividió en dos grupos: el de los golfistas y el de los prospectos de novatos.  Por supuesto me ubiqué en el segundo, junto a Giancarlo—La Tercera de Chile— quien ya había tomado clases y participado en un par de torneos, y a una colega centroamericana que estaba con mi mismo handicap (ninguno).

Nos habían asignado un caddy a cada uno, quien además, en mi caso, oficiaría de instructor, asesor y gurú.   La primera recomendación fue que si queremos llegar al hoyo nueve antes que anochezca, debíamos apurarnos. El campo tenía 18 hoyos con un par de 72, es decir que un profesional debía completar el circuito en alrededor de 72 golpes ... nosotros solamente intentaríamos los nueve hoyos ... 36 golpes para un golfista promedio.

El primer hoyo era 'par 5', pero consumí los primeros cinco golpes al intentar mover la bola.  En tres ocasiones ni siquiera le topé y en las dos siguientes avancé en un patético zig-zag.  Al llegar al 'green' las cosas cambiaron porque tenía mayor control y puntería. Sin embargo, mis números duplicaron prácticamente todos los 'pares' de los hoyos.

El hoyo cuatro (de par 3) es de aquellos en los cuales los atletas profesionales hacen 'hoyo en uno'.  Así que, después de tres hoyos de entrenamiento, me sentía con toda la capacidad de al menos intentar acercarme desde el primer golpe al green.  Pero como en todo deporte, la soberbia se paga con inmediatas lecciones de humildad.  Fue en el que tuve peor desempeño ... lo completé en 11 tiros.

Mi tarjeta de juego fue la siguiente:

Hoyo 1 (par 5) 10
Hoyo 2 (par 4) 08
Hoyo 3 (par 4) 11
Hoyo 4 (par 3) 11
Hoyo 5 (par 4) 10
Hoyo 6 (par 4) 10
Hoyo 7 (par 3) 07
Hoyo 8 (par 5) 10
Hoyo 9 (par 4) 10  ...  87

Terminé los nueve hoyos con 12 golpes más de los que un golfista profesional habría hecho en los 18.  Pero me divertí mucho y si encuentro la oportunidad buscaré aprender y mejorar la técnica.  Les mantendré informados.




9 de febrero de 2011

Siempre pasan cosas malas

“Siempre pasarán algunas cosas malas en la vida. La gente le herirá. Pero no puede usar eso como excusa para herir a alguien más.”


Sobre delincuencia y ciudadanos respetables (11)

Artículo original:  Nothing Burns in Hell: On Delinquents and Respectable Citizens (significantfailure.blogspot.com)


11.
Una de las variantes más pálidas de la delincuencia puede encontrarse entre la juventud de la clase media. Durante la larga adolescencia que deben pasar hasta llegar a calificaciones más altas de educación, poseen poco de las etiquetas convencionales del status. Algunos lamentablemente se someten a las autoridades que se ubican sobre ellos, contentos con los prospectos que les anteceden. Otros, sin embargo, se colocan dentro de los comics del nihilismo de las pandillas de mafiosos (o alguna otra faceta de la cultura popular) y actúan una pantomima hastiada de malas maneras y hedonismo intoxicado buscando la aprobación de sus pares. Esto dura poco. Estas acciones se envejecen rápidamente, a medida que encuentran otros roles más apropiados para sus nuevos status profesionales. Menos risibles son aquellos que crecen enojados con su educación y titubeos en la ruta para conseguir la respetabilidad que que fue trazada para ellos. Sin embargo, muchos disipan su incipiente rebelión metiéndose en un desvío de consumo sub-cultural. Hasta el punto que se contentan con ropas diferentes, música, jerga, drogas y gestos, su falta de satisfacción es contenida y recuperada.  No importa cuan escandaloso pueda ser el contenido de su sub-cultura. Se sustenta en si misma al producir y consumir cosas, si se confina al espacio, tiempo, y las elecciones dejadas por el estado y los empleadores, que deja a la sociedad dominante intocable. A pesar de las intenciones de sus creadores, funciona como un componente más del espectáculo del capitalismo avanzado de seudo-oposición.