19 de enero de 2013

El costo de la neutralidad


Artículo original: The cost of neutral | Seth Godin

Si viene a una reunión de tormenta de ideas y no dice nada, hubiera sido mejor que no venga.

Si va a su trabajo y hace lo que le dicen, no está siendo negativo, ciertamente, pero la falta de iniciativa que demuestra nos cuesta a todos, porque está usando un espacio que podría estar ocupado por alguien que añada más valor.

Es tentado sentarse en silencio, tomar notas y cumplir, racionalizando que su comportamiento no es negativo. Pero el costo de oportunidad para su empresa es significante.

No añadir valor es igual a restarlo.




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