Artículo original: The warning signs of defending the status quo (Seth Godin)
Cuando se enfrenta a una idea nueva ¿realiza alguna de estas acciones?:
- ¿Considera el costo del cambio antes de considerar los beneficios?
- ¿Resalta el dolor de algunos en lugar del beneficio de muchos?
- ¿Exagera como son de buenas las cosas ahora en lugar de disminuir el miedo al cambio?
- ¿Resta credibilidad, autoridad y experiencia a la gente detrás del cambio?
- ¿Escarba en las cosas raras que podrían ir mal en lugar de amplificar la probabilidad de que las cosas puedan salir bien?
- ¿Se enfoca en los costos de corto plazo en lugar de los beneficios de largo plazo, porque el corto plazo es más importante para usted?
- ¿Pelea por retener los beneficios y estado ganado solo a través de la estabilidad y antigüedad?
- ¿Adopta el instinto para aceptar de los costos consistentes actuales en lugar de tragarse un gasto de una sola vez?
- ¿Frena la implementación y la toma de decisiones en lugar de acelerarlas?
- ¿Acepta los costos irrecuperables?
- ¿Se imagina que su competencia tendrá el mismo miedo al cambio que usted? Aunque la competencia todavía no haya ingresado al mercado y no tenga nada que perder ...
- ¿Enfatiza la preparación de la emergencia al gasto de una condición crónica y degenerativa?
- ¿Compara lo mejor de lo que tiene ahora con lo posiblemente peor de lo que el cambio podría traer?
Descubrir estas señales puede dar a su equipo la fortaleza para dar un salto hacia adelante.
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