Artículo original: 12 Things Good Bosses Believe (Robert I. Sutton - Business Review)
- Tengo una comprensión errada e incompleta de lo que se siente trabajar para mi.
- Mi éxito – y el de mi gente – depende mucho de ser el maestro de las cosas obvias y mundanas, no de las ideas o métodos mágicos, oscuros o dramáticos.
- Tener metas ambiciosas y bien definidas es importante, pero es inútil pensar mucho en ellas. Mi trabajo es enfocarme en las ganancias pequeñas que permiten a mi gente progresar poco a poco todos los días.
- Una de las partes más importantes, y más difíciles, de mi trabajo es conseguir el equilibrio delicado entre ser demasiado asertivo y no ser suficientemente asertivo.
- Mi trabajo es servir como escudo humano, para proteger a mi gente de intrusiones externas, distracciones, y tonterías de toda categoría – y evitar imponer mis tonterías.
- Trato de ser seguro para convencer a la gente que estoy a cargo, pero humilde para descubrir que con frecuencia me equivoco.
- Peleo cuando estoy en lo correcto, y escucho cuando estoy equivocado – y enseño a mi gente a hacer lo mismo.
- Una de las mejores pruebas de mi liderazgo – y mi organización – es "¿qué pasa después que la gente comete un error?"
- La innovación es crucial para cada equipo y organización. Así que mi trabajo es desafiar a mi gente a generar y probar toda clase de nuevas ideas. Pero mi trabajo también es ayudar a eliminar las malas ideas que generamos, y la mayoría de las buenas ideas también.
- Lo malo es más fuerte que lo bueno. Es más importante eliminar lo negativo que acentuar lo positivo.
- Cómo hago las cosas es tan importante como lo que hago.
- Porque tengo poder sobre otros, tengo un gran riesgo de actuar como un tipo insensible – y no darme cuenta.
No hay comentarios:
Publicar un comentario