1 de enero de 2009

Nuevos Modelos de Negocios para las Noticias

"La presentación New business models for news de Jeff Jarvis en la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia es una pieza de colección. Hay que estudiarla despacio y tomarse al final una copa de buen vino, que lo vale. ... Es que la metamorfosis que están sufriendo los medios es casi tan revolucionaria como lo fue la invención del fonema para los lenguajes y para el progreso del pensamiento", dice Paper Papers en su artículo el átomo de la información.  


La he revisado y estoy de acuerdo, por lo que la coloco a su consideración, junto con mi traducción libre de las diferentes diapositivas:


New Business Models for News
View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: cuny news)



01

Nuevos Modelos de Negocios para las Noticias


02

Nuevas visiones del mundo ... nuevos modelos


03

Contenido vs. Economía enlazada


04

Economía de Contenido

  • Contenido propio/control
  • Sindicar/vender
  • Muchas copias
  • Monetizar en el límite externo
  • Valor creado con contenido

05

Economía de Enlace

  • Una copia, muchos enlaces
  • Fabricación abierta (buscable, indexable)
  • Monetizada en el centro
  • Los enlaces traen eficiencias: (¡haga lo que mejor realiza, el resto enlace!)
  • Valor creado con enlaces

06

Producto vs. Proceso


07

Noticias como producto

  • Dictadas por la producción & distribución
  • Poseídas y controladas (y monopolizadas)
  • Centralizadas
  • Una vez al día
  • De una sola vía
  • Una tamaño para todo
  • La perfección como estándar

08

Noticias como proceso

  • Nunca empieza, nunca termina
  • Abiertas: transparentes
  • Entrada & colaboración de todo los escenarios (aquí está lo que sabemos & lo que no sabemos – ¿Qué es lo que sabe?)
  • Activada por enlaces
  • Activada por redes

09

El nuevo proceso de las noticias


10

Artículo vs. Flujo del Tema


11

El artículo antiguo

  • Blog = noticias como proceso (vs. producto)
  • Wiki = Captura del conocimiento actual
  • Enlaces = Curación, agregación (Haga lo mejor/enlace el resto)
  • Discusión = Entrada, corrección, adición (¿Qué es lo que sabe?)

12

Centralizado vs. Distribuido


13

Centralizado

  • El mundo viene a nosotros
  • Mercadeamos para la audiencia
  • Mantenemos la audiencia mientras sea posible
  • Reclamamos audiencias más grandes
  • Cargamos (cargábamos) por la audiencia total
  • Marca como un magneto

14

Distribuido

  • Vamos al mundo
  • 'Si la noticias es importante, me encontrará'
  • Marca como descriptora (calidad, credibilidad, voz, perspectiva)
  • La audiencia es el distribuidor
  • Se necesita monetizar la distribución

15

Eficiencias de la sala de redacción


16

Sala de redacción vs. MoJo


17

Sala de noticias vs. Red

  • Centralizado vs. distribuido
  • Abierto a muchas relaciones
  • Sala de noticias como sala de clase
  • Físico vs. virtual
  • Equipo vs. relaciones

18

Modelo de red:  medios de noticias y medios antiguos


19

Modelo de red

  • Colaborativo
  • No se posee todo
  • Activa a otros a construir
  • Extrae mínimo valor para crecer al máximo tamaño
  • Masa crítica más rápida y más barata
  • Curación, rigor, educación como habilidades claves

20

Poseído vs. contratado


21

Estructura de una compañía de noticias

  • ¿Porqué poseer el uso exclusivo de la fabricación, distribución, ventas?
  • ¿Revisión o subcontratación?
  • Activa la noticia, relaciones por red
  • Planeamiento post-papel

22

¿Apoyo público?


23

¿Apoyo público?

  • ¿Dinero benéfico?
  • ¿Dinero público?
  • ¿Trabajo público y apoyo?
  • ¿Qué puede ser apoyado?
  • ¿Cuánto cuesta ahora?
  • ¿Local vs. nacional?

24

Modelos de ingresos


25

Modelos de ingresos

  • Nuevas redes de avisos abiertos & mercados
  • Nuevas redes de industrias
  • Redes hiperlocales
  • Nuevos modelos de avisos (relaciones, nuevos objetivos ...)
  • Nuevas medidas
  • Nuevos ingresos secundarios (datos, servicios ...)
  • ¿Google?

26

WWGD (¿Qué haría Google?)


27

¿WWGD?

  • Pensar distribuido
  • Hago lo que mejor hace, enlace el resto
  • Únase a una red
  • Sea una plataforma
  • Colabore
  • Lo pequeño es el nuevo grande.
  • 'Organización elegante'
  • 'Salga del camino'

28

¿WWGD?

  • Lo gratuito es el nuevo modelo de negocios
  • Cuídese de la mina de oro en la mina de carbón
  • Rete, active y proteja a la innovación (¿Cuál es su regla del 20%?)
  • La vida está en beta
  • Decida en que negocio está

29

¿Quiénes somos?


32

Cargar: Redes

  • ¿Cómo puede el periodismo proteger/expandir las redes?
  • ¿Qué clase de redes: avisos, contenido ...
  • Local vs. nacional vs. internacional
  • Definir modelos de redes que trabajarían ahora: quiénes están en ellas, que clase de relación, que valor o beneficio haya para cada parte, como son apoyadas ...

33

Cargar: Sala de redacción

  • Encontrar nuevas eficiencias
  • ¿Cuál es el valor de la sala de redacción en el futuro?
  • ¿Cuál es el centro de la sala de redacción en el futuro?
  • ¿Hay una sala?
  • Modelo de la nueva sala de redacción:  tamaño, funciones, trabajos, relaciones, costos

34

Cargar: Organigramas de Noticias

  • ¿Cuáles son las nuevas estructuras corporativas y operacionales para la sala de redacción?
  • Reacción a los modelos Roussel/Morgan
  • ¿Dónde está el valor?
  • ¿Cuáles son los servicios que se necesitan?
  • Modelar una compañía reorganizada
  • Modelar una compañía desde cero

35

Cargar: modelos de ingresos

  • ¿Dónde está el valor?
  • ¿Dónde están las oportunidades?
  • ¿Nuevos modelos de avisos? ¿Nuevas medidas?
  • ¿Ventas de redes? ¿Ventas subcontratadas?
  • ¿Algo más que avisos?
  • Definir los mejores prospectos para buscar como compañías, redes o la industria y que se necesita para hacerlo

36

Cargar: Apoyo público

  • ¿Qué apoyo público? ¿Investigativo? ¿Choque? ¿Colaborativo?
  • ¿Cuánto cuesta ahora? ¿Cuánto costaría?
  • ¿Que fuentes hay? ¿Locales?
  • ¿Relaciones públicas vs. privadas?
  • Definir las mejores oportunidades para el apoyo público. Ser realista.
37
Su premio

Related post