"La presentación New business models for news de Jeff Jarvis en la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia es una pieza de colección. Hay que estudiarla despacio y tomarse al final una copa de buen vino, que lo vale. ... Es que la metamorfosis que están sufriendo los medios es casi tan revolucionaria como lo fue la invención del fonema para los lenguajes y para el progreso del pensamiento", dice Paper Papers en su artículo el átomo de la información.
La he revisado y estoy de acuerdo, por lo que la coloco a su consideración, junto con mi traducción libre de las diferentes diapositivas:
01
Nuevos Modelos de Negocios para las Noticias
02
Nuevas visiones del mundo ... nuevos modelos
03
Contenido vs. Economía enlazada
04
Economía de Contenido
- Contenido propio/control
- Sindicar/vender
- Muchas copias
- Monetizar en el límite externo
- Valor creado con contenido
05
Economía de Enlace
- Una copia, muchos enlaces
- Fabricación abierta (buscable, indexable)
- Monetizada en el centro
- Los enlaces traen eficiencias: (¡haga lo que mejor realiza, el resto enlace!)
- Valor creado con enlaces
06
Producto vs. Proceso
07
Noticias como producto
- Dictadas por la producción & distribución
- Poseídas y controladas (y monopolizadas)
- Centralizadas
- Una vez al día
- De una sola vía
- Una tamaño para todo
- La perfección como estándar
08
Noticias como proceso
- Nunca empieza, nunca termina
- Abiertas: transparentes
- Entrada & colaboración de todo los escenarios (aquí está lo que sabemos & lo que no sabemos – ¿Qué es lo que sabe?)
- Activada por enlaces
- Activada por redes
09
El nuevo proceso de las noticias
10
Artículo vs. Flujo del Tema
11
El artículo antiguo
- Blog = noticias como proceso (vs. producto)
- Wiki = Captura del conocimiento actual
- Enlaces = Curación, agregación (Haga lo mejor/enlace el resto)
- Discusión = Entrada, corrección, adición (¿Qué es lo que sabe?)
12
Centralizado vs. Distribuido
13
Centralizado
- El mundo viene a nosotros
- Mercadeamos para la audiencia
- Mantenemos la audiencia mientras sea posible
- Reclamamos audiencias más grandes
- Cargamos (cargábamos) por la audiencia total
- Marca como un magneto
14
Distribuido
- Vamos al mundo
- 'Si la noticias es importante, me encontrará'
- Marca como descriptora (calidad, credibilidad, voz, perspectiva)
- La audiencia es el distribuidor
- Se necesita monetizar la distribución
15
Eficiencias de la sala de redacción
16
Sala de redacción vs. MoJo
17
Sala de noticias vs. Red
- Centralizado vs. distribuido
- Abierto a muchas relaciones
- Sala de noticias como sala de clase
- Físico vs. virtual
- Equipo vs. relaciones
18
Modelo de red: medios de noticias y medios antiguos
19
Modelo de red
- Colaborativo
- No se posee todo
- Activa a otros a construir
- Extrae mínimo valor para crecer al máximo tamaño
- Masa crítica más rápida y más barata
- Curación, rigor, educación como habilidades claves
20
Poseído vs. contratado
21
Estructura de una compañía de noticias
- ¿Porqué poseer el uso exclusivo de la fabricación, distribución, ventas?
- ¿Revisión o subcontratación?
- Activa la noticia, relaciones por red
- Planeamiento post-papel
22
¿Apoyo público?
23
¿Apoyo público?
- ¿Dinero benéfico?
- ¿Dinero público?
- ¿Trabajo público y apoyo?
- ¿Qué puede ser apoyado?
- ¿Cuánto cuesta ahora?
- ¿Local vs. nacional?
24
Modelos de ingresos
25
Modelos de ingresos
- Nuevas redes de avisos abiertos & mercados
- Nuevas redes de industrias
- Redes hiperlocales
- Nuevos modelos de avisos (relaciones, nuevos objetivos ...)
- Nuevas medidas
- Nuevos ingresos secundarios (datos, servicios ...)
- ¿Google?
26
WWGD (¿Qué haría Google?)
27
¿WWGD?
- Pensar distribuido
- Hago lo que mejor hace, enlace el resto
- Únase a una red
- Sea una plataforma
- Colabore
- Lo pequeño es el nuevo grande.
- 'Organización elegante'
- 'Salga del camino'
28
¿WWGD?
- Lo gratuito es el nuevo modelo de negocios
- Cuídese de la mina de oro en la mina de carbón
- Rete, active y proteja a la innovación (¿Cuál es su regla del 20%?)
- La vida está en beta
- Decida en que negocio está
29
¿Quiénes somos?
32
Cargar: Redes
- ¿Cómo puede el periodismo proteger/expandir las redes?
- ¿Qué clase de redes: avisos, contenido ...
- Local vs. nacional vs. internacional
- Definir modelos de redes que trabajarían ahora: quiénes están en ellas, que clase de relación, que valor o beneficio haya para cada parte, como son apoyadas ...
33
Cargar: Sala de redacción
- Encontrar nuevas eficiencias
- ¿Cuál es el valor de la sala de redacción en el futuro?
- ¿Cuál es el centro de la sala de redacción en el futuro?
- ¿Hay una sala?
- Modelo de la nueva sala de redacción: tamaño, funciones, trabajos, relaciones, costos
34
Cargar: Organigramas de Noticias
- ¿Cuáles son las nuevas estructuras corporativas y operacionales para la sala de redacción?
- Reacción a los modelos Roussel/Morgan
- ¿Dónde está el valor?
- ¿Cuáles son los servicios que se necesitan?
- Modelar una compañía reorganizada
- Modelar una compañía desde cero
35
Cargar: modelos de ingresos
- ¿Dónde está el valor?
- ¿Dónde están las oportunidades?
- ¿Nuevos modelos de avisos? ¿Nuevas medidas?
- ¿Ventas de redes? ¿Ventas subcontratadas?
- ¿Algo más que avisos?
- Definir los mejores prospectos para buscar como compañías, redes o la industria y que se necesita para hacerlo
36
Cargar: Apoyo público
- ¿Qué apoyo público? ¿Investigativo? ¿Choque? ¿Colaborativo?
- ¿Cuánto cuesta ahora? ¿Cuánto costaría?
- ¿Que fuentes hay? ¿Locales?
- ¿Relaciones públicas vs. privadas?
- Definir las mejores oportunidades para el apoyo público. Ser realista.
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